目录
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第一局部：管理方法 2
蓝湖郡工程方案管理方法 2
一、方案管理组织架构 2
二、施工总进度方案 2
三、工段施工进度方案 3
四、月度施工方案、月度施工进度报告、月度完成量报表 3
五、施工周报 4
六、材料设备方案管理 4
蓝湖郡工程技术管理规定 5
一、技术管理体系 5
二、图纸会审 6
三、技术核定及洽商 8
四、施工组织设计及施工方案 9
五、质量管理 10
六、材料管理 10
七、工程缺陷及质量事故 11
八、施工技术交底 11
九、资料及图纸管理 11
蓝湖郡文明施工管理方法 12
前言 12
蓝湖郡工程根底阶段文明施工管理方法 12
蓝湖郡工程主体阶段文明施工管理方法 13
蓝湖郡工程装饰装修阶段文明施工管理方法 15
道路〔管网〕工程文明施工管理方法 17
蓝湖郡工程工程移交管理方法 18
关于下发?蓝湖郡工程工程移交管理方法?的通知 18
铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理方法 19
车库门安装移交界面管理方法 21
弱电安装移交界面管理方法 23
第一阶段移交应具备的条件： 23
第二阶段移交应具备的条件： 23
弱电系统安装管理规定 23
空调安装移交界面管理方法 25
第一阶段移交应具备的条件： 25
第二阶段移交应具备的条件： 25
现场施工管理规定 25
防水工程移交界面管理方法 27
第一阶段移交应具备的条件： 27
第二阶段移交应具备的条件： 27
施工现场管理规定 27
土建同景观移交界面管理方法 29
第一阶段移交应具备的条件： 29
第二阶段移交应具备的条件： 29
现场施工管理规定 29
第一局部：管理方法
蓝湖郡工程方案管理方法
为保证蓝湖郡工程的顺利实施，制定本工程方案管理方法。
一、方案管理组织架构
承包单位工程部应建立以工程经理为责任主体，由工程技术负责人、方案人员、调度人员、作业队长及班组长参加的工程方案管理体系；
承包单位工程部须设置专职的方案管理部门，在工程经理的领导下负责编制并落实工程各级施工进度方案及材料设备供给方案；
承包单位工程经理部应将分包工程施工进度方案纳入工程进度方案管理体系，并协助分包人解决工程进度控制中的相关问题。
二、施工总进度方案
承包单位在施工合同签订后10日内编制完成承包范围的施工总进度方案，并提交监理及建设单位，逾期不交罚款1000元；
施工总进度方案内容包括：编制说明、施工总进度方案表、关键工序、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供给平衡表等；
施工总进度方案的控制：承包单位必须将各分部工程的开工、完工时间作为总进度方案的控制节点，建设单位和监理单位将根据总进度方案的控制节点进行考核；
建设单位对蓝湖郡工程的关键工作控制节点为：根底砼浇注、根底验收、结构封顶、主体结构验收、施工外架撤除、室外环境场地移交、竣工预验收、竣工验收。
三、工段施工进度方案
结合蓝湖郡工程实施的特点，要求在施工总进度方案的根底上依据设计图出图顺序以及总体施工安排编制工段施工进度方案。
承包单位在收到工段全部单位工程施工图后10日内应根据施工总进度方案、施工方案、主要材料设备的供给能力、施工人员的技术素质及劳动效率、已建成的同类工程实际进度及经济指标编制完成工段施工进度方案提交监理单位及建设单位。
工段施工进度方案内容包括：编制说明、进度方案图、工段施工进度方案的风险分析及控制措施。
进度方案编制须采用Project软件。
施工单位工程经理对工段施工进度方案审核后交监理单位和建设单位。
劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量方案应根据工段施工进度方案编制。
四、月度施工方案、月度施工进度报告、月度完成量报表
月度施工方案、月度施工进度报告、月度完成量报表在每月25日前提交建设单位及监理单位，逾期不交，不支付当月进度款。
月度施工方案内容：
根据施工总进度方案明确本月进度控制目标；
进度方案图。
月度施工进度报告内容
进度执行情况的综合描述；
实际施工进度图；
进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；
解决问题的措施；
方案调整意见。
月度施工方案的考核：
月度施工进度方案因承包单位原因未完成，如属建设单位控制的关键工作，当月处承包单位违约金500元，建设单位可以暂停当月工程进度款的支付。
五、施工周报
施工周报在每周工地例会前一天上午同时提交建设单位及监理单位。
施工周报内容：
统计整