第9章库存管理
第9章库存管理第一节库存及其作用第二节第三节有效库存管理系统单周期库存模型第四节经济批量模型第五节随机库存问题的订货量和订货点
本章学习目标?了解库存的概念与作用?掌握定量控制法、定期控制法和ABC分类法?掌握单周期库存控制模型?掌握经济批量模型?了解随机库存问题的订货量和订货点
第一节库存及其作用
一、库存的定义及分类第一节库存及其作用库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。与是否处于运动状态无关，是否存放在库存中无关。人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。制造业和服务业都有库存控制问题。
一、库存的定义及分类第一节库存及其作用
一、库存的定义及分类第一节库存及其作用原材料和外购件在制品（workinprogress）库存成品（Finished-goods）库存备用零件、工具物资在途库存（Goods-in-transittowarehousesorcustomers）
二、库存的作用第一节库存及其作用（1）满足不确定的顾客需求（2）平滑对生产能力的要求（3）缓解生产运作过程中不可预料的问题（4）降低单位订货费用与生产准备费用（5）利用数量折扣（6）避免价格上涨
二、库存的作用第一节库存及其作用（1）发生库存成本（2）掩盖企业生产经营中存在的问题
第二节有效库存管理系统
第二节有效库存管理系统库存管理影响企业自身的综合成本，制约着整条供应链的成本、性能。库存既要防止缺货，避免库存不足；又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。库存控制常用方法：定量控制法；定期控制法；ABC分类管理法
一、定量控制法第二节有效库存管理系统定货点和定货量的库存控制系统，库存降到ROP或以下时，提出定货Q,经过LT一段时间后，定货到达，库存量增加Q。
一、定量控制法第二节有效库存管理系统
一、定量控制法第二节有效库存管理系统特点：（1）每次的订货批量通常是固定的，批量大小的确定主要考虑库存总成本最低的原则；（2）每两次订货的时间间隔通常是变化的，其大小主要取决于需求的变化情况，需求大则时间间隔短，需求小则时间间隔长；（3）订货提前期基本不变，订货提前期是由供应商的生产与运输能力等外界因素决定的，与物资的需求没有直接的联系。
二、定期控制法第二节有效库存管理系统每经过一个相同的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S。经过t之后，库存降到L1，补充S-L1，经过一段时间LT，到货库存量增加S-L1，同理。 不需随时检查库存；到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费。 缺点：两次订货之间没有库存记账，则有可能在此期间出现缺货的现象。
二、定期控制法第二节有效库存管理系统
二、定期控制法第二节有效库存管理系统订货间隔期和每次订购量的确定订购量=平均日需用量×订货间隔周期+保险储备量－现有库存量－已订货未交量保险储备量=保险储备天数×平均日需用量保险储备天数可由以往统计资料中平均误期天数来定
两种方法的比较第二节有效库存管理系统定量控制法必须连续监控剩余库存量。定期控制法中，库存盘点只在规定的盘点期发生。影响选择这两种系统的其他因素是：（1）定期控制法平均库存较大，因为要预防在盘点期发生缺货情况，定量控制法没有盘点期。（2）因为平均库存量较低，所以定量控制法有利于贵重或重要物资的库存。因为该模型对库存的监控更加密切，这样可以对潜在的缺货更快地做出反应。3）由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录，维持定量控制法需要的时间更长。
三、ABC分类法第二节有效库存管理系统意大利经济学家帕列图(Pareto)在统计社会财富的分配时，发现大约占人口总数20%左右的人占有社会财富的80%左右20－80律：20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果，物资，人员，设备，产品，市场等
三、ABC分类法第二节有效库存管理系统如何进行ABC分类第一步，计算每一种材料的金额。第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。第四步，计算累计比率。第五步，分类。累计比率在0%～60%之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60%～85%之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85%～100%之间的，为不重要的C类材料。
第三节单周期库存模型
第三节单周期库存模型单周期需求：仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性定货问题。对单周期需求物品的库存控制问题称为单周期库存问题。单周期需求物品出现在以下情况： ①偶尔发生的某种物品的需求。 ②经常发生的某种生命周期短的不定量的需求。
第三节单周期库存模型特点：订一次货，订货批量等于预测的需求量；预测与实际需求总是有差距的。库存控