A建筑公司施财务共享服务模式的内外部动因分析案例

伴随着A公司经营范围的增大，其经营范围扩展到全球范围，传统的财务管理已经不能给其发展提供帮助，必须针对企业自身内部的具体情况以及国家政策的支持，构建符合时代发展的财务共享服务中心，进而为企业的稳定发展保驾护航。

1外部动因

当前，A公司财务共享服务中心的建立主要受到三个外部动力的影响因素，分别是国家政策的支持、建筑行业地位的提高以及A公司集团的战略规划。

首先，从国家政策层面出发。中国政府一直在积极的推广财务共享服务中心的建立，在2013年时，国家相关部门提出了关于企业财务共享的管理要求以及建议，像《企业会计信息化工作规范》对大数据环境之下的