第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，办公楼工程的需求日益增加。为了提高办公楼工程的管理效率，激发项目管理团队的工作积极性，确保工程质量和进度，特制定本提成方案。
二、方案目标
1.提高项目管理团队的工作效率，确保工程质量和进度。
2.激励项目管理团队积极创新，降低工程成本。
3.建立健全的绩效考核体系，实现公平、公正、公开的薪酬分配。
三、适用范围
本提成方案适用于公司所有办公楼工程项目，包括新建、改建、扩建等。
四、提成原则
1.多劳多得：根据项目管理的实际工作量、成果和贡献进行提成。
2.奖优罚劣：对表现优秀的团队和个人给予奖励，对表现较差的团队和个人进行惩罚。
3.公平公正：提成方案应公开透明，确保所有团队成员都能公平参与。
五、提成体系
1.提成比例
根据项目规模、复杂程度和市场需求，设定不同的提成比例。具体如下：
-小型项目：提成比例为工程总造价的2%。
-中型项目：提成比例为工程总造价的1.5%。
-大型项目：提成比例为工程总造价的1%。
2.提成方式
-基本提成：根据项目规模和提成比例计算的基本提成。
-超额提成：对超出合同工期和预算的项目，根据实际情况给予额外提成。
-创新奖励：对在项目管理中提出创新方案并得到实际应用的团队，给予一定比例的创新奖励。
3.提成计算
-基本提成：基本提成=工程总造价×提成比例。
-超额提成：超额提成=（实际完成金额-合同金额）×超额提成比例。
-创新奖励：创新奖励=创新方案实施效果×创新奖励比例。
六、提成发放
1.定期发放：提成按照季度或年度进行发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
2.公示制度：提成发放前，对提成结果进行公示，接受全体员工监督。
七、考核指标
1.工程质量：按照国家相关标准和规范进行考核，确保工程质量合格。
2.工程进度：按照合同约定的时间节点完成工程。
3.成本控制：控制在合同预算范围内完成工程。
4.安全管理：确保施工现场安全，无安全事故发生。
5.客户满意度：根据客户满意度调查结果进行考核。
八、方案实施
1.成立提成方案实施小组：由公司领导、相关部门负责人和员工代表组成，负责方案的实施和监督。
2.制定实施细则：根据本方案，结合实际情况，制定具体的实施细则。
3.培训与宣传：对全体员工进行提成方案培训，提高员工对方案的理解和认识。
4.监督与反馈：对提成方案的实施情况进行监督，及时发现问题并进行反馈和改进。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
十、结语
本提成方案旨在激发项目管理团队的工作积极性，提高工程管理水平，确保工程质量和进度。希望通过本方案的实施，为公司创造更多价值，为员工提供更好的发展平台。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，办公楼工程项目的数量逐年增加，工程管理在项目实施过程中的重要性日益凸显。为了激发工程管理团队的工作积极性，提高工程管理效率，确保项目质量，特制定本提成方案。
二、方案目的
1.激励工程管理团队，提高工作效率；
2.确保工程进度、质量和成本控制；
3.增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；
4.优化企业内部管理，降低管理成本。
三、提成方案内容
1.提成范围
（1）办公楼工程项目的施工、监理、设计、设备采购等全过程管理；
（2）项目前期策划、招标、合同签订等环节；
（3）项目实施过程中的变更、索赔、签证等管理工作。
2.提成比例
（1）根据项目规模、复杂程度、工期等因素，确定提成比例；
（2）提成比例分为基本提成和浮动提成两部分；
（3）基本提成：按项目合同价的1%-3%计算；
（4）浮动提成：根据项目实施过程中的表现，如进度、质量、成本控制等方面，按基本提成的30%-50%计算。
3.提成计算方法
（1）基本提成计算：
基本提成=项目合同价×基本提成比例
（2）浮动提成计算：
浮动提成=基本提成×浮动提成比例
4.提成发放
（1）提成发放周期为每月一次；
（2）提成发放时间：次月15日前；
（3）提成发放方式：以现金或转账形式发放。
5.提成考核指标
（1）进度指标：按合同工期完成项目，或提前完成项目；
（2）质量指标：项目验收合格，无重大质量事故；
（3）成本控制指标：项目实际成本控制在合同价范围内；
（4）安全管理指标：项目施工过程中无安全事故发生；
（5）变更管理指标：变更处理及时，合理合规。
6.提成调整
（1）根据市场行情、项目难度等因素，适时调整提成比例；
（2）根据企业发展战略和实际情况，调整提成发放周期；
（3）根据项目实施过程中的表现，对提成进行动态调整。
四、方案实施与监督
1.实施部门：由工