班前会七步法
QingdaoHSEConsulting合晟安全技术
安全生产永远在路上SafetyFirst
参加培训须知
这不是要求，是个人习惯
这不是要求，是
我们需要一个无污染的环境
我们需要一个的环境
培训的目的（授课者）
告诉听课者
你要他做什么？
你要他做什么？
你为什么要他这样做？
你为什么要他这样做？
你要他怎样做？
你要他怎样做？
不这样做的后果是什么？
不这样做的后果是什么？
培训的目的（听课者）
伤害率的降低员工对安全态度的改变员工参与率增加
超来越多人讨论安全不安全行为越来越少安全意识增强
培训的目的（听课者）
安全培训
安全培训的第一道关口失守了，
就摊上“生命安全的大事了”
立
责如第一部分：如何开展班前会
于何
心召第二部分：班前会的典型做法
开
履班第三部分：会议革命（典型做法）
责前
于第四部分：
会
行
立
责如第一部分：如何开展班前会
于何
心召第二部分：班前会的典型做法
开
履班第三部分：会议革命（典型做法）
责前
于第四部分：
会
行
依据
1.《武汉钢铁（集团）公司班组建设管理办法》
钢政规〔2014〕9号
2.《武汉钢铁（集团）公司安全生产标准化建设管理办法》
钢政规〔2014〕46号
班前会每日坚持，从不间断
概述
班前会最早称作“早会”、“晨
会
会”，日本称之为“班前训话”学聚会、见面、集会
，后称之为“工前五分钟”，是
企业的一项最重要、最基层的管
理活动。即每日工作前以作业班
组为单位，由班组长组织召开的
会议是一种群体沟通的方式。
班组会，班组长在向职工布置当会议
天生产任务的同时，布置安全工
作，提示安全风险，确认精神状
态和劳动防护用品穿戴情况，确
保每位职工都知晓生产任务和安
议
全防护措施。“工前五分钟”是习讨论、商议
结合当班工作实际进行安全教育
的一种有效形式。
班前会的作用
1促进班组长和职工间的沟通；
2利于营造团队营造积极向上的氛围；
3利于杜绝不安全行为，养成安全工作习惯；
4利于公司文化的传递；
5利于生产和安全异常问题的及时处理；
6提高安全管理水平，强化制度规程执行。
布置任务，落实责任；预知危险，提醒要点；知识培训，思想教育
班前会是规范职工行为，思想安全预控、在控、可控的有效举措之一，也是从源
头上杜绝习惯性违章和从思想