监理规划方面
1.监理规划应在监理协议及收到设计文献后开始编制由,总监理工程师主持，专业监理工程师参与编制,完毕后,必须经监理单位技术负责人审核同意，并在召开第一次工地例会前报送建设单位。
2.监理规划应包括如下重要内容:
1）工程项目概况；
2)监理工作范围；
3)监理工作内容；
４）监理工作目的；
5）监理工作根据；
6)监理工作程序;
７)监理工作制度；
８）监理工作措施及措施;
9）项目监理机构的组织形式；
10)项目监理机构的人员岗位职责;
1１）项目监理机构的人员配置计划；
12）监理设施。?
3.监理规划作用:1)指导项目监理机构组织全面开展监理工作。
2)监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实行监督管理的重要根据。
3）监理规划是业主确认监理单位与否全面、认真履行工程建设监理协议的重要根据。
4)监理规划是监理单位内部考核的根据和重要的存档资料。
４.编制监理规划应根据：
－－建设工程的有关法律、法规及项目审批文献；
--与建设工程项目有关的原则、设计文献、技术资料;
-－监理大纲、委托监理协议文献以及与建设工程项目有关的协议文献。
监理细则方面
1.《监理细则》应在对应工程施工前编制完毕,由专业监理工程师编制,必须经总监理工程师准。
2．编制监理实行细则的根据：--已同意的监理规划；--与专业工程有关的原则、设计文献和技术资料；--施工组织设计。
3.监理实行细则的内容：
①专业工程的特点，②监理工作的流程,③监理工作的控制要点及目的值,④监理工作的措施及措施。
第一次工地例会重要内容：
建设单位，承包单位和监理单位分别简介自己的驻场的组织机构、人员及其分工。
②建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权。
③建设单位简介工程动工准备状况。
④承包单位简介施工准备状况。
⑤建设单位和总监理工程师对施工准备状况提出意见和规定
⑥总监理工程师简介监理规划的重要内容。
⑦研究确定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员，简介动工例会周期、地点及重要议题。
动工报审应附有的材料：施工组织设计,施工人员到场状况,施工设备到场状况,材料到场状况,分包单位资质材料。
需要下达工程暂停令的状况：
1.建设单位规定暂停施工,且工程需要暂停施工。
２．为了保证工程建设质量而需要进行停工处理。
3.施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工以消除隐患。
4.发生了必须暂停施工的紧急事件。
5.承包单位未经许可私自施工，或拒绝项目监理机构管理。
复工令的审批程序:
由于建设单位原因，或其他非承包单位单位原因导致工程暂停时，项目监理机构如实记录所发生的实际状况。总监应在施工暂停原因消失、具有复工条件时，及时签订工程复工报审表,指令施工单位继续施工。
2)由于承包单位原因导致工程暂停,在具有恢复施工条件时,项目监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关材料,同意后，由总监签订工程复工报审表，指令施工单位继续施工。
施工组织设计审查要点：
⑴施工单位自身的施工组织设计的编制、审查和同意的程序对的。
⑵施工组织设计的内容齐全。
⑶施工组织设计的可操作性和针对性。
⑷技术方案的先进性,技术成熟、安全可靠、措施先进。
⑸质量管理和技术管理体系健全,质量保证措施切实可行。
⑹安全、环境保护、职业健康、消防、文明施工措施可行并符合有关规定。
⑺在满足协议和法规的前提下,对施工组织设计的审查,应尊重承包商自主技术决策和管理决策。
施工组织设计审查程序：⑴工程项目动工前,总监应组织专业监理工程师审查分包单位报送的施工组织设计报审表，提出审核意见，并经总监审核，签认后报建设单位。
⑵在施工过程中,当承包商对已同意的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查,并应由总监签认。
总监应怎样组织审批施工组织设计?
总监应在约定的时间内,组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监审核签认。需要承包商修改时,由总监签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监程序审查。对于施工组织设计内容的审查上,第一种问题的处理是不对的的,由于总监无权变化设计。
质量事故的处理程序:
⑴总监及时下达《工程暂停令》,并向建设单位汇报。
⑵责令施工单位报送《质量事故调查汇报》。
⑶审查施工单位报送的《处理方案》，对需要返工处理或加固补强的质量事故，还需要设计单位等有关单位承认该《处理方案》。
⑷对质量事故的处理过程和处理成果进行跟踪检查验收。
⑸整改完毕经监理人员复查，符合规定规定后，总监及时签订《工程复工汇报》,并向建设单位汇报。
⑹总监及时向建设单位及本监理单位提交有关的《质量事故汇报》,并将完整的质量事故处理记录整顿归档。
质量事故处理根据：质量事故