XXX集团
人力资源管理信息系统
招标文件
XXX集团
二零零年月
投标邀请函
_________________________公司：
XXX集团〔招标方〕，对人力资源管理信息系统工程进行招标，招标方邀请贵公司进行封缄投标。
发标时间：200年月日时到年月日时〔北京时间〕。
交标时间：200年月日时到200年月日时〔北京时间〕。
投标文件必须于投标截止时间之前交到招标方。招标方不受理投标截止时间以后的任何投标文件。
有关此次投标邀请事宜，可按以下地址以书面或形式向招标方查询。
地址：________________________________，：______________
XXX集团人力资源部
联系人：
：
：
xxx集团
200年月日
目录
TOC\o1-3\h\z投标邀请函 1
一概述 1
1.1工程概况 1
1.2招标文件概述 1
二投标要求 1
2.1对投标方的要求 1
2.2对投标文件的要求 1
三系统技术要求 1
3.1总体技术框架 1
3.2总体技术要求 1
3.3业务系统技术要求 1
3.4软、硬件平台技术要求 1
3.5招标方应用技术标准 1
四应用系统功能要求 1
4.1总体应用功能框架 1
4.2根底业务功能 1
4.3扩展管理功能要求 1
4.4系统支持功能要求 1
4.5决策分析功能要求 1
五系统实施要求 1
5.1进度要求 1
5.2工程交付项 1
5.3技术效劳要求 1
5.4技术培训要求 1
5.5升级和维护要求 1
六商务要求 1
6.1付款方式 1
6.2违约责任 1
6.3解决纠纷的方式 1
6.4合同签订 1
6.5其它 1
附件一：投标报价表 1
附件二：点对点应答表 1
附件三：投标差异表 1
附件四：业绩列表 1
附件五：拟参加本工程人员资料列表 1
一概述
本次招标是为xxx集团〔以下简称“集团公司〞〕人力资源管理信息系统〔以下简称“本系统〞〕工程组织的。
1.1工程概况
集团公司于200年月日正式挂牌成立，。。。。。。。。。。。。。。。。
工程背景和系统现状
集团公司成立之前，就已经有局部下属单位开展了包括人力资源管理信息系统在内的大量信息化建设，大局部下属单位的人力资源管理到目前还停留在手工操作上。所以，到目前为止，集团公司的人力资源管理还存在以下问题：
(1)缺乏集中共享的人力资源数据，无法支持集团化的人力资源调配和分析。
(2)各单位人力资源管理业务无统一标准，造成管理资源上的较大浪费。
(3)许多单位的大局部业务还停留在手工劳动上，缺乏网络化的业务支持，缺乏电子化的数据支持，人力资源管理琐碎工作较多，整体效率不高。
(4)沿袭传统的人力资源管理模式，还没有充分研究和引进值得借鉴的先进人力资源管理思想，人力管理制度还不够灵活。
在目前情况下，集团公司迅速开展，在全集团范围内实现人力资源的集中化调配显得尤为关键。随着集团公司的信息化建设不断深入开展，人力资源管理信息系统的建设已经具备了较好的条件。目前，集团公司的信息化建设环境大体如下：
(1)集团公司的系统的主机和存储系统运行环境已经有了一定的根底。
(2)集团公司总部以及下属各单位根本建成带三层交换的高速局域网络，集团总部与广泛分布的各下属单位间采用2M带宽专用光纤网络连接，并且还在考虑逐步扩容和增加备用通道。
(3)集团公司已经完成阶段性信息规划和应用集成标准的制定工作，为本系统的建设提供了关键的技术标准和约束。
(4)集团公司的IT根底架构正在搭建，如PC环境管理、EIP等都在建设中，可以为本系统的建设提供底层支持。
工程建设目标
(1)集中存储和处理全集团公司的人力资源信息，为全集团公司范围内的人力调配决策提供及时准确的资料。
(2)结合本系统的建设，在全集团公司范围内逐步标准机构、岗位和人员设置编码，为各项工作的集团化管理奠定根底。
(3)逐步标准和简化集团公司内的人力资源设置和业务处理过程，提高集团公司的人力资源管理效率。
(4)增强员工自助效劳能力，减轻人力资源管理者的日常工作量。
(5)引进先进的人力资源管理思想，逐步优化集团公司的人力资源管理方法，