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婚礼之项目管理风险分析

风险来源分析：

宾客太少音响突然失效主持人状态不佳主持人遗漏了某项流程

影响婚礼当天顺利

举行

工作人员发生分歧工作人员状态项目经理有急现场气氛不好

不佳事到还了现场

项目预算总成本项目团队经验项目团队沟通项目主要干系人的需求

超过可承受范围不足不顺太多，无法同时满足

影响项目规划

项目干系人沟项目风险控制项目所需资源项目干系人需

通不到位不足过于分散求有冲突

项目的SWOT分析：

优势（strength）劣势(weakness)

1.项目干系人总体配合度较高1.项目经理管理经验不足

2.可调配资金较多2.新人工作过多，压力很大

内部3.项目可调配时间较长3.宾客来途较远，很分散，难以集中安排

因素4.项目团体人员很熟悉，关系融洽

机会(opportunity)威胁（threat）

1.资源容易获取1.新郎的前女友不支持

2.当地物价相对较低2.新娘的前男友不支持

外部3.亲戚、朋友大力支持3.物价可能上涨

因素4.交通不够发达

5.社会离婚率较高

项目风险及措施：

风险风险名称风险风险预防措施风险应急措施

编号等级

/影响

项目

规

的风

险：

1项目主要干系人的需求太限定干系人的需求数量

多，无法同时满足

2项目干系人需求有冲突将需求列表对照分析干系人协调沟通

3项目所需资源过于分散对资源进行分析购买提前购买

4项目预算总成本超过可承严格控制总成本项目规划再优化

受范围

5项目团队经验不足多借鉴，多学习严格控制项目的

每个环节

6项目团队