护理管理学案例分析案例四
案例具体分析人力资源管理领导者的素质鼓励与压力方案护理质量管理护理人员招聘护理人员培训护理人力资源配置
人力资源管理人力资源管理是护理管理职能的核心任务之一，在护理管理活动中有举足轻重的地位。它的主要内容有：吸引开发和保持一个高素质的员工队伍通过高素质的员工实现组织使命和目标人力资源的管理包括：护理人员招聘医院护理人员配置及岗位管理护理人员绩效评价护理人员培训等。
护理人员的招聘护士长的招聘是建立在护理人员招聘的根底上。护理人员招聘的一般过程：分析寻找候选人招聘测试录用测试招聘工作评估
护理人员培训护理人员培训是通过对护理人员的工作指导.教育和业务技能训练使护理人员在职业态度.知识水平.业务技能和工作能力等方面得到不断提高和开展的过程。
护理人力资源配置护理人员排班原那么：满足需求原那么满足需要是指各班次的护理人力在质量和数量上要能够完成所有当班护理活动，从整体角度满足病人需求。结构合理原那么科学合理的对各班次护理人员进行搭配是有效利用人力资源，保证临床护理的关键。效率原那么用尽可能少的人力本钱，完成尽可能多的护理任务，同时保证护理质量。公平原那么按职上岗原那么
案例具体分析人力资源管理领导者的素质鼓励与压力方案护理质量管理
领导者的素质政治思想素质文化素质业务素质智能素质身体和心理素质
鼓励与压力鼓励：个体为满足自身的某种需要，通过高水平的努力来实现组织目标的意愿，这种努力以能够满足个体的某些需求为条件压力：人们在工作的过程中，在应对自认为难以应付的情况时所产生的情绪和身体的异常反响。
案例具体分析人力资源管理领导者的素质鼓励与压力方案护理质量管理
方案方案：为实现组织目标而对未来的行动进行设计的活动。方案的意义：有利于实现组织目标有利于应对突发事件有利于合理使用资源有利于控制工作有利于提高护理质量方案包括目标与目标管理时间管理
目标和目标管理目标：是在宗旨和任务指导下，组织要到达的可测量的.最终的具体效果。目标管理：由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定，在工作中由员工实现自我控制并努力完成工作目标的管理方法。
护理质量管理护理质量管理是指按照护理质量形成过程和规律，对构成护理质量的各要素进行方案.组织.协调和控制，以保证护理效劳到达规定的标准.满足和超越效劳对象需要的活动过程。护理质量管理根本任务：建立质量管理体系进行质量教育制定护理质量标准进行全面质量控制持续改进护理质量
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