汽车认识
案例-迈斯基法案
任务描述
?本次任务需要你了解迈斯基法案
学习目标
?通过本任务学习,应能:
?了解日本丰田公司适应和接受营销环境挑战案例
?明确环境变化企业采取相应策略的重要性
日本丰田公司适应和接受营销环境挑战案例
知识描述
案例过程:
20世纪60年代初,美国开始了一场废气限制运动。一位名叫迈斯基的
参议员向议会提交了一份限制汽车废气污染的议案,这个议案最终于1970年
12月为议会所表决通过,也就是——迈斯基法案。
知识描述
该法案意味着:美国市场欢迎节能车。
苦于无法在美国市场立足的日本汽车公司,敏锐地调整产品战略,制造节能
车.本田公司开发了CVCC引擎(复合涡流调速燃烧)的车型,丰田公司则开发
出稀薄燃烧控制体系的新型引擎,在引擎阶段即可以防止废气外排,只需氧
化触媒便可完成防止污染的功能。
解析
日本企业在宏观环境发生变化的情况下努力寻找应对的策略,从产品上加以调
整,这里印证了认清环境的威胁,抓住市场机会知识的重要性。
知识描述
美国汽车公司如何反应呢?
他们没有及时把精力转向调整产品战略方面,而是不断抱怨政府,
法案加重了汽车业负担。
解析
相比日本,美国的企业就没有作好应对环境变化的策略调整,而只是一味抱
怨营销环境的变化。
知识描述
结果呢?美国汽车公司的仓库开始积压产品,经销商面临巨大压力。克莱斯
勒公司的市场占有率迅速下降了2%,库房堆积了足够往常卖3个月的汽车量,
美国公司仍然很顽固,继续生产大型豪华汽车。
还没有来得及喘口气,1973年沙特阿拉伯为抗议美国在中东战争中支持以色列,
宣告石油禁运;紧接着石油输出国组织(OPEC)通过协议,也加入石油禁运
行列。
但是,通用汽车公司、福特汽车公司和克莱斯勒公司,根本不把问题看在眼里,
它们坚信问题会马上解决。
结果市场不这么看。
大众开始购买节能车,以每英里多少加仑来判断买哪种车型。通用汽车公司
和克莱斯勒公司的“大型车战略”开始遭遇打击。
解析
美国企业的在面对宏观环境威胁时,企业的内部环境没有及时做出协调一致
的正确的战略调整计划,在这里再次说明了正确选择应对环境变化策略知识
点的重要性,以及营销微观环境应及时正确调整以适应市场变化。
知识描述
日本汽车公司呢?正在享受节能车战略的丰硕成果。
接下来,是根本不被美国汽车公司放在眼里的“小型车战略”—日本汽车公
司恰恰要靠这一战略打击美国汽车公司。
1974年年中,通用公司似乎醒悟了。20世纪70年代中后期,迫于日本小型车
竞争压力,通用汽车公司也开始生产小型汽车,但是由于起步太晚,在价格
上根本不占优势。通用汽车公司当时先后推出的“X型车”和“J型车”都因
质量问题而失败。
解析
企业应敏锐把握市场变化,从内部环境出发及时正确适应外部环境的转变,才
能在市场上得以发展
课堂练习
选择题
本案例中企业应对营销环境变化的策略有哪些()?
A、面对环境威胁,企业应做到冷静分析、沉着应对。
B、企业可以作好外部环境分析:机会与威胁,以及内部环境分析:优势与劣势。
C、日本企业在宏观环境发生变化的情况下努力寻找应对的策略,从产品上加以
调整。
D、现代市场营销理论,特别强调企业对环境的能动性和反作用,认为企业对周
围环境的关系,不仅有反应、适应的必要,更有积极创造和控制的可能。