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伴随着社会经济的迅速发展，人们的消费能力逐渐提高。在汽数量日益增多的背景下，汽零部件的需求量也
随之增加。汽零部件企业主要经营业务是生产供应汽配件，这样虽然为企业零部件企业创造了有利的条件，但也加
剧了企业之间的竞争，导致汽零部件企业的经济发展持续下降。因此为了汽零部件企业更好的发展，企业要明确在
成本管理中的出现的不足，对成本管理进行完善与创新，加强成本的控制，提高汽零部件企业的竞争力。
1汽零部件企业成本管理定义
骑零部件企业成本管理要基于行业发展情况的需求，来促进我国汽零部件企业的持续发展。我国汽零部件
出口数量和种类不断增多，贸易范围也在进一步的扩，但与发达国家相比，我国汽零部件企业在技术水平、管理水平
和产品质量上较低，尤其是成本的管理上，没有形成一套完善的成本控制体系。因此要对汽零部件企业的成本进行管
理控制，来推动我国汽零部件企业的快速发展。并且通过加强成本管理，在降低产品成本的同时，又可以提升产品的
质量，树立企业的良好形象，提高客户的满意度，增强企业之间的市场竞争力。而且可以节省生产材料，避免出现偷工
减料的现象，提高汽零部件资源的利用率，用同样的资源为企业带来更多的效益，缩小我国汽零部件企业与发达国
家的差距，从而实现成本效益的最大化，促进汽零部件企业的可持续发展。
2汽零部件企业成本管理存在的问题
2.1错误理解成本管理
在汽零部件企业成本控制部门中最重要的就是如何控制采购成本。但在具体的实施中企业没有明确的认识到采
购成本的真正含义，缺乏成本控制的意识，导致在企业的运行过程中出现零部件供应时间长、质量不过关、售后费用加
高等问题，使企业生产和成本控制不够稳定。并且大部分汽零部件企业在日常的生产监督时，没有专门负责成本控制
的监督人员，使企业成本得不到找有效的管理。虽然管理人员都来自技术人员，对生产研发比较熟悉，但对成本等相关
知识的了解比较片面，没有经过系统性的全面学习，在一定程度上导致汽零部件企业的成本管理在生产经营中难以落
实。而且部分汽零部件企业没有形成比较全面的成本控制体系，过于关注短期的效益，忽略了市场的竞争力，缺乏降
低成本的考虑，没有做好成本预测、分析等工作，无法实现对企业成本的全面管理。
2.2缺乏全面的供应商体系
由于企业管理者的意识不到位，不能及时掌握与供应商之间的关系，导致汽零部件供应商体系不够完善。并且
汽零部件企业与供应商了解的不够充分，难以进行有效的配合，在短时间内无法形成完整的体系。从而导致供应商在
供应上出现质量、数量等问题，为工作人员带来了新的挑战。而且供应商与制造商之间存在互不信任的现象，容易使双
方产生意见上的分歧，影响了双方的和谐合作。同时在汽零部件企业中难以形成统一的管理，工作人员的思想比较滞
后，在生产过程中对问题的处理比较困难。另外企业在依靠供应商，零部件采购成本被制约，供应链成本增长，导致汽
零部件材料供应处于被动的状态，阻碍了汽零部件企业的发展。
2.3成本管理方式不合理
汽零部件企业的成本管理方式和机构的设置不够合理。在成本管理工作中，由于企业的工作人员缺乏成本管理
的意识，在零部件的研发过程中，不能将技术和经济效益有效的结合起来，导致生产的零部件不适合市场经济和汽行
业的发展，造成了一定程度上的损失。并且成本管理部门不健全的管理模式，无法及时准确的制定出解决的措施。而且
在当前的汽零部件企业中都没有做好原材料的成本控制，对市场的价格变化情况不能及时的里阿杰，经常出现原材料
价格偏高、库存量较大等现象，浪费了大量的流动资金。同时汽零部件企业成本管理是一项比较复杂的工作，企业的
成本管理理念和管理模式相对落后，没有构建高高效的信息化成本管理系统，导致成本管理工作效率下降，不同环节中
的成本信息得不到及时的共享，无法对成本