9.综合费用与折旧、税金综合费用：行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。折旧：设备折旧按平均年限法计算，每年按生产线净值的1/5计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值等于残值时，不再提折旧。税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。四、企业运营规则维修费管理费转产费租金广告费其他折旧税金市场开拓产品研发ISO认证＋＋返回第31页，共43页，星期日，2025年，2月5日五、实际模拟训练起始年返回第32页，共43页，星期日，2025年，2月5日五、实际模拟训练2.登记市场订单5.填写综合费用明细表6.编制企业财务报表返回1.参加销售会议3.每年业务运营流程4.填写商品销售统计表第33页，共43页，星期日，2025年，2月5日五、实际模拟训练ERP沙盘训练6P15.3M/个=32M帐期：2Q本地市场A6P15.3M/个=32M帐期：2Q本地市场B6P15.3M/个=32M帐期：2Q本地市场C6P15.3M/个=32M帐期：2Q本地市场D6P15.3M/个=32M帐期：2Q本地市场E6P15.3M/个=32M帐期：2Q本地市场F第0年市场订单1.参加销售会议6P15.3M/个=32M帐期：2Q本地市场G6P15.3M/个=32M帐期：2Q本地市场H第34页，共43页，星期日，2025年，2月5日五、实际模拟训练订单号XXX市场本地产品P1数量6账期2Q销售额成本毛利2.登记市场订单交货时填写第35页，共43页，星期日，2025年，2月5日第1页，共43页，星期日，2025年，2月5日课程安排一、组织准备工作二、模拟企业概况三、初始状态设定五、实际模拟训练四、企业运营规则六、总结分析评价第2页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、组织准备工作1.创办模拟企业流程2.设置管理机构与岗位3.人员分工与职能定位5.课程训练意义与目的4.管理岗位职责返回第3页，共43页，星期日，2025年，2月5日一、组织准备工作
1.创办模拟企业的流程第4页，共43页，星期日，2025年，2月5日生产中心营销与规划中心物流中心财务中心制造业运营流程一、组织准备工作2.设置管理机构与管理岗位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监第5页，共43页，星期日，2025年，2月5日3.人员分组与职能定位小组成员：公司总裁CEO运营总监COO财务总监CFO营销总监CSO财务助理商业间谍心态开放亲历亲为团队协作换位思考讲师提示：问题思考：企业为何存在？因何而兴？为何而衰？如何成功？如何持续？一、组织准备工作ERP沙盘训练第6页，共43页，星期日，2025年，2月5日总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理4.管理岗位职责一、组织准备工作心态开放亲历亲为团队协作换位思考第7页，共43页，星期日，2025年，2月5日通过本课程你应该——对企业战略和关键成功因素清晰了解用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进公司创造价值的能力能找到跟踪企业运行状况的“仪表盘”把握适时调整企业方向的“驾驶技能”5.课程训练目的和意义如何作出正确而有效的决策？怎样保证业务与战略的一致？如何构建好自己的管理系统？怎样全面提升组织的竞争力？你应该找到以下问题的答案——一、组织准备工作ERP沙盘训练返回第8页，共43页，星