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与总包、其他专业分包的配合
与各方配合工作的认识
在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标。
项目组织协调工作的原则
建设工程项目主要包含四个主要的组织系统，招标人（总包方）、承包商和监理人、设计方，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理、设计人之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则：
（一）守法是组织与协调工作的第一原则。必须在国家和属地有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好业主的利益。
（三）协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
项目组织协调工作的内容
我司认为，在项目工程建设中，主要的组织与协调工作有：
1、组织与协调招标人、总包单位、监理单位、设计单位的工作。
2、组织与协调其他专业施工单位的工作。
3、组织与协调与工程组成材料供应商的关系。
4、工作中存在的问题或争议的协调、处理。
与招标人配合措施
如我公司中标，我公司将不折不扣地以一切为了业主、总包方服务为宗旨，履行与总包方的合同责任和义务，为业主提供精良的工程项目和优质服务，是我公司一切工作的出发点和落脚点。在施工过程中，我公司将认真做好以下工作：
根据总体进度计划安排，对分包商的考察时间、进退场时间作出安排和部署。根据业主需要，协助业主做好分包项目的招标、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包商，确保各个专业分包单位满足施工进度计划的需要。
我公司将根据施工进度需要，提前与业主、总包方、监理、设计进行沟通，提前确定设计图纸。同时为分包的项目提供土建总包施工配合，提供各种数据，场地、暂设、库房、能源接口等。协助作好专业图纸深化设计，防止因图纸问题耽误施工。
对业主供应材料、设备定货、加工、生产和进场，提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程质量的需要。
在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，完善建筑物的使用功能和安全功能，满足业主提出的各种合理要求。
做好图纸、洽商管理，最大限度地减少不必要变更，从而达到降低工程造价、控制投资的目的等。
充分履行专业分包方的责任、权利和义务，急业主所急，想业主所想，尊重业主，服从业主的管理、监督。
1、工程经理部全体员工要确立服务理念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让业主满意。
2、我们将实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意方针，教育全体员工牢牢树立尊重业主的意识，对业主的每一项要求均要做出积极的响应，积极开展服务。
3、工程经理部要站在工程全局的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为业主服务，落实业主的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题。
4、在工程开工前，我们将积极配合业主的工作，主要工作包括前期的测量、勘察、建设规划申报、办理开工手续等。
5、施工前，我们将根据本工程的特点编制科学可行的项目质量计划，并经业主批准同意后实施此质量计划。
6、我们将分两步向总包方、业主提交质量计划。第一步，我们将在收到中标通知书两周内，向总包方、业主提交一份详细的质量计划，该计划能保证施工工作都能较好地加以管理和控制。第二步，我们将在合同签订后一个月内提交一份最新的质量计划，作为最初项目质量计划的延伸和补充，并应涵盖合同所包括的全部工程范围。
7、积极配合总包方、业主进行分包