建设工程项目计划与控制期末复习题试题和答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1.建设工程项目计划编制中，工作分解结构（WBS）的核心作用是（）。
A.明确项目参与方职责
B.将项目可交付成果逐层分解为具体工作包
C.确定项目关键路径
D.计算项目资源需求总量
2.双代号网络图中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为3天，其紧后工作的最早开始时间为第9天，则该工作的自由时差为（）天。
A.1
B.2
C.3
D.0
3.下列关于关键路径法（CPM）的描述中，错误的是（）。
A.关键路径上的工作总时差为0
B.关键路径可能有多条
C.非关键工作的延误不会影响总工期
D.关键路径的长度决定了项目最短完成时间
4.某工程计划成本为1000万元，实际成本为1100万元，已完工作预算费用（BCWP）为950万元，则成本偏差（CV）为（）万元。
A.-150
B.50
C.-50
D.150
5.PDCA循环中“C”阶段的核心工作是（）。
A.制定质量计划
B.执行计划并实施
C.检查计划执行结果
D.对偏差采取纠正措施
6.下列进度控制措施中，属于技术措施的是（）。
A.调整项目组织结构
B.优化施工方案
C.签订赶工奖励合同
D.增加施工机械数量
7.某项目风险等级矩阵中，风险发生概率为60%，风险影响程度为“严重（损失500万元）”，则该风险的综合等级属于（）。（注：概率等级：低30%，中30%-70%，高70%；影响等级：轻微100万，一般100-300万，严重300万；综合等级=概率等级×影响等级，低=1，中=2，高=3）
A.低风险（1×1）
B.中风险（2×2）
C.高风险（2×3）
D.极高风险（3×3）
8.下列关于香蕉曲线的描述中，正确的是（）。
A.由ES曲线和LS曲线组成，反映进度偏差
B.由BCWS曲线和BCWP曲线组成，反映成本偏差
C.仅用于表示关键工作的时间安排
D.香蕉曲线的上下限差越大，说明项目风险越小
9.某分部工程有3个施工过程，4个施工段，流水节拍分别为2、3、2天（施工过程Ⅰ），3、2、3天（施工过程Ⅱ），2、3、2天（施工过程Ⅲ），则组织非节奏流水施工时的流水步距总和为（）天。
A.5
B.7
C.9
D.11
10.下列关于项目进度计划分级的描述中，错误的是（）。
A.一级计划为项目总控计划，由业主编制
B.二级计划为承包商的实施计划，需报业主审批
C.三级计划为月/周计划，由分包商编制
D.各级计划需保持逻辑衔接，下级计划是上级计划的分解
二、多项选择题（每题3分，共15分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）
1.建设工程项目计划的编制原则包括（）。
A.目标导向原则
B.弹性原则（预留缓冲时间）
C.单一责任原则（仅由项目经理编制）
D.动态调整原则
E.资源均衡原则
2.下列属于项目进度控制的经济措施的有（）。
A.对提前完成的班组发放奖金
B.编制资金使用计划
C.采用BIM技术模拟施工进度
D.向银行申请进度贷款
E.调整施工队伍分工
3.挣值管理（EVM）的基本参数包括（）。
A.计划工作预算费用（BCWS）
B.已完工作实际费用（ACWP）
C.已完工作预算费用（BCWP）
D.剩余工作预算费用（BAC）
E.完工预算（EAC）
4.双代号时标网络图的优点包括（）。
A.直接显示各工作的开始与结束时间
B.清晰反映关键路径
C.便于资源需求计划的编制
D.适用于大型复杂项目
E.无需计算时间参数
5.项目质量控制的主要方法有（）。
A.排列图法（帕累托图）
B.因果分析图（鱼刺图）
C.蒙特卡洛模拟
D.控制图法
E.敏感性分析
三、简答题（每题8分，共40分）
1.简述工作分解结构（WBS）的编制步骤及关键注意事项。
2.比较双代号网络图与单代号网络图的区别，并说明各自适用场景。
3.说明进度偏差（SV）与成本偏差（CV）的计算公式及管理含义，若某项目SV=-50万元、CV=+30万元，应采取哪些应对措施？
4.简述项目风险控制的主要策略，并举例说明“风险转移”在工程中的应用。
5.解释“香蕉曲线”的构成及在进度控制