摘要
从实践结果来看，现如今阶段中，在对工程造价的管控问题上，大部分企业普遍认为应将其纳入到工程项目的施工环节当中，在企业看来，工程造价从头到尾存在于整个施工过程中，只要对施工过程中所产生的费用情况予以有效管控，就能够实现工程造价的精细化管理。事实上，工程造价其实是横贯于整个施工过程，同时也同项目的前期决策设计息息相关，工程造价管理之所以得不到有效发挥，最大的原因是受该观念的影响，从而致使我国工程项目一直面临“概算超、预算超、决算超”的尴尬局面，极大降低了整个项目管理水平的进一步提升。作为项目管理的一个重要构成内容，工程造价管理意义重大，对工程项目建设方方面面均能够产生重大影响作用，因此应展开重点关注。本文首先对工程造价管理相关概念进行了详细的阐述，其次结合我国工程项目发展现状，深入探析了影响工程造价管理的诸多因素，挖掘工程造价管理过程中所存在的诸多问题和不足之处，并在有待改进的地方给出相应的解决对策，期望能够为项目建设管理提供些许帮助。
关键词：建筑工程；造价管理；投资效益；工程造价控制；
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3国内外研究现状 1
第二章建筑工程造价管理相关概述 3
2.1建筑工程相关含义 3
2.2我国工程造价管理的基本内容 3
2.3工程造价管理的组织 4
2.4国外工程造价管理的特点 5
第三章我国建筑工程造价管理的现状与发展趋势 6
3.1我国建筑工程造价管理的现状分析 6
3.2工程造价管理的国际化趋势 6
3.3工程造价管理的信息化趋势 7
第四章我国建筑工程造价管理存在的问题分析 8
4.1不够重视投资决策阶段的工程造价控制 8
4.2设计阶段的工程造价控制不严 8
4.3还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式 8
4.4工程竣工结算阶段的工程造价控制不力 9
第五章我国对建设项目工程造价的管理 10
5.1建设项目投资决策阶段工程造价的控制 10
5.2建设项目设计阶段工程造价的控制 10
5.3建设项目施工前的施工招标 10
5.4建设项目结算阶段的结算审查 11
总结 12
参考文献 13
致谢 14
绪论
1.1研究背景
一直以来，在对工程造价的管控问题上，大部分企业普遍认为应将其纳入到工程项目的施工环节当中，在企业看来，工程造价从头到尾存在于整个施工过程中，只要对施工过程中所产生的费用情况予以有效管控，就能够实现从头到尾的，全过程精细化管理，全面掌握整个项目的成本变化，同时也同项目的前期决策设计，息息相关，工程造价管理之所以得不到有效发挥，最大的原因是受该观念的影响[1]。
在整个工程项目开展过程中的工程造价管理工作涉及层面最多，也最为复杂、最为困难，因此应予以重点关注。在项目实施环节当中，逐步投入到建设的专用资金将慢慢会被转变成为固定资产，从而实现项目投资成果实体化。而在这一阶段当中，要想实现工程造价的有效控制，首先需要对工程项目实施过程中所涉及到的诸多内容进行合理规划，编制出规范的成本计划表，同时借助成本分析法来充分挖掘计划同实际之间所存在的差异问题，并深究造成这一差异的深层诱因，从而探寻更加科学、更加合理的解决方案，以最大限度降低实际支出同计划支出两者之间的不均衡性。项目施工前，对不同的施工技术方案进行评比，选择最有利的方案实施，综合考虑到施工人员素质、合同工期要求、质量技术要求、大型机械设备的投入量，采用成本较低且高效可操作的施工方案。在满足功能要求的前提下，通过使用新型材料和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，合理利用现场大临设施，降低开办费等各种措施费的投入。从而达到控制建设项目工程造价的目的。
1.2研究意义
建筑工程项目管理过程中，成本控制非常重要，可以说是整个工程项目开展的一个重要构成部分，因此必须要做好成本全过程管理和控制工作，及时纠偏其中所存在的不足之处，并予以尽快改善，保证工程造价管理工作的有序开展。不管是在决策阶段中，还是具体的设计深化乃至施工过程中，均有所涉及，需要开展项目全过程的成本控制。随着全球化深度的不断增加，建筑行业与国际接轨的深度也会不断加深，工程造价管理也必然会越来越复杂，为进一步强化国内工程造价管理水平，推进建筑工程项目管理质量，应深入挖掘工程造价管理过程中所存在的不足之处，并结合我国建筑工程项目发展实际需求予以不断完善，不断创新管理模式，实现工程造价管理水平的进一步增强[2]。除此之外，在开展实践管理过程中，应着重考量工程造价