2023年6月人力资源开发与管理模考试题与答案（附解析）
一、单选题（共60题，每题1分，共60分）
1.以下关于总成本效益的计算公式，正确的是（）
A、总成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用
B、总成本效益=应聘人数÷招募期间的费用
C、总成本效益=录用人数÷招聘总成本
D、总成本效益=正式录用的人数÷录用期间的费用
正确答案：C
2.赫茨伯格认为，满意的对立面是（）
A、不满意
B、很满意
C、没有不满意
D、没有满意
正确答案：D
答案解析：赫茨伯格的双因素理论认为，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。激励因素能带来满意，没有激励因素会导致没有满意；保健因素能消除不满意，没有保健因素会导致不满意。
3.管理循环PDCA四个环节中D指
A、培训规划/计划
B、培训的组织与实施
C、培训评估
D、培训工作的改进
正确答案：B
答案解析：管理循环PDCA中，P是计划（Plan），D是执行（Do），这里指培训的组织与实施；C是检查（Check），通常对应培训评估；A是行动（Act），对应培训工作的改进。
4.能力测试不包括（）
A、职业技能能力测试
B、心理运动机能测试
C、特殊职业能力测试
D、普通能力倾向测试
正确答案：A
答案解析：能力测试包括普通能力倾向测试、特殊职业能力测试和心理运动机能测试等，不包括职业技能能力测试。
5.行为模仿法首先是
A、根据他们的表现反馈信息
B、受训者不断重复实践
C、要求他们在模拟环境中扮演角色
D、向受训者展示正确的行为
正确答案：D
答案解析：行为模仿法首先要向受训者展示正确的行为，让其有可模仿的标准，之后才是要求在模拟环境中扮演角色、根据表现反馈信息以及不断重复实践等后续步骤。
6.漫谈式的面试方式是
A、结构化面试
B、非结构化面试
C、无领导小组讨论
D、线上面试
正确答案：B
答案解析：漫谈式面试属于非结构化面试。非结构化面试没有固定的模式、框架和程序，主考官可以与应聘者自由交谈，以获取关于应聘者的信息。漫谈式面试强调互动交流，不局限于固定问题，更符合非结构化面试的特点。线上面试是面试的形式，不是面试方式；结构化面试有固定的流程和问题；无领导小组讨论是让一组应聘者共同讨论问题来考察，均不符合漫谈式面试的特征。
7.主要利用网络的普及，注重现代化、个性化培训的员工培训模式是（）
A、员工学校
B、虛拟培训
C、现场培训
D、双规制
正确答案：B
答案解析：虚拟培训主要利用网络的普及，注重现代化、个性化培训。员工学校是企业培训体系的一种具体形式；现场培训是在工作现场进行的培训；双规制培训不太符合题干描述的利用网络普及、注重现代化个性化培训的特点。
8.让受训者将全部时间用于分析和解决非本部门的问题，并且定期开会，对各自的建议进行讨论和解释的方法是
A、行动学习
B、管理竞赛
C、领导者匹配培训
D、领导能力培训
正确答案：A
答案解析：行动学习是让受训者将全部时间用于分析和解决非本部门的问题，并且定期开会，对各自的建议进行讨论和解释。管理竞赛是通过模拟企业的管理情境，让参与者进行决策和管理，以提升管理能力。领导者匹配培训是根据领导者的风格和情境因素进行匹配培训。领导能力培训则是聚焦于提升领导者的各项能力。题干描述的正是行动学习的特点，所以答案是A。
9.人力资源概念在我国被提出并被人们接受是在
A、20世纪90年代
B、20世纪80年代
C、20世纪60年代
D、20世纪70年代
正确答案：C
10.职位指的是（）
A、工作中为了达到某种目的而进行的一系列活动
B、任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一项或一系列的工作
C、组织为实现目标必须完成的若干任务的组合
D、担负一项或多项责任的一个任职者所对应的位置
正确答案：D
答案解析：职位是指担负一项或多项责任的一个任职者所对应的位置。选项A描述的是工作的定义；选项B强调的是任职者的工作内容；选项C说的是组织的任务组合，均不符合职位的准确含义。
11.战略管理研究的核心是（）
A、获取组织竞争优势
B、服务组织战略
C、提升组织绩效
D、提高组织领导力
正确答案：A
答案解析：战略管理研究的核心目的是帮助组织获取竞争优势。通过对组织内外部环境的分析、制定合适的战略等一系列活动，使组织能够在市场竞争中脱颖而出，比竞争对手更有效地满足客户需求，从而实现可持续发展。提升组织绩效是战略管理实施后的结果之一；服务组织战略是战略管理的一部分工作内容而非核心；提高组织领导力并非战略管理研究的核心，虽然战略管理实施过程中可能会对领导力有一定要求和影响，但不是其核心所在。
12.培训第一步是
A、了解员工
B、制定计划
C、人员分析
D、需求分析
正确答案：D
答案解析：培训的第一步是需求分析。只有先明确