第二节人力资源开发第1页，共25页，星期日，2025年，2月5日一.人力资源开发的目标
（一）人力资源开发目标的特性：1.人力资源开发目标的多元性；社会发展需要的多元性个体发展需要的多元性2.人力资源开发目标的层次性；国家、组织和个人在开发目标上有差异性第2页，共25页，星期日，2025年，2月5日3.人力资源开发目标的整体性(考点）。目标制定的整体性；不同层次、类型的开发目标是相互联系、彼此制约的一个有机整体。目标实施的整体性教育部门、劳动人事部门、企事业单位等既要宏观统畴，又要分工落实，实现目标。第3页，共25页，星期日，2025年，2月5日（二）人力资源开发的目标层次1、人力资源开发的总体目标（1）促进人的发展是人力资源开发的最高目标（考点）重要语句：人的发展具有下列特征：一是充分发展的可能性；二是发展方向的多样性；三是发展结果的差异性。第4页，共25页，星期日，2025年，2月5日（2）开发并有效运用人的潜能是根本目标（考点）人的潜能：包括生理潜能和心理潜能。人的生理潜能是有限的，而人的心理潜能却是无比巨大的。PV（潜能值）＝I（智力）XD（动机）第5页，共25页，星期日，2025年，2月5日二、人力资源开发的理论体系重要语句：人力资源开发包括人力资源的心理开发、生理开发、伦理开发、智力开发、技能开发和环境开发。（一）人力资源的心理开发人力资源的心理开发，主要是运用心理学和行为科学发展的成果，调动人的积极性。第6页，共25页，星期日，2025年，2月5日重要语句：调动人的积极性主要有四个途径：一是需要激励，即满足合理的需要；二是目标激励，即设立合理的组织目标；三是行为激励，即通过组织活动；四是综合激励，即通过激励者和被激励者的双边协同活动。第7页，共25页，星期日，2025年，2月5日（二）人力资源的生理开发
保护人力资源，要保护人们在劳动过程中的人身安全和身心健康。通过运用科学的原理和方法，一方面有效地进行劳动，另一方面有效地消除疲劳。此外，人力资源的生理开发要研究温度、湿度、气压、毒物、噪声、振动、辐射等环境的生理效应，以便采取有效措施，加以防护。(考点）第8页，共25页，星期日，2025年，2月5日（三）人力资源的伦理开发即使劳动者树立起责任感、义务感、正义感、道德感、事业心、同情心、唤起良知之心、礼让之心和是非之心。（四）人力资源的创新能力开发1.人力资源创新能力的基本内含影响人力资源创新能力的因素：天赋、知识和技能、个人的努力、文化、经济条件。2.人力资源创新能力开发体系框架人力资源创新能力运营体系，包括三部分（考点）创新能力开发体系；创新能力激励体系；创新能力配置体系第9页，共25页，星期日，2025年，2月5日重要语句：对创新能力的激励机制主要有三种：市场激励机制；社会激励机制；企业激励机制。第10页，共25页，星期日，2025年，2月5日（五）人力资源的教育开发
即提高劳动者的文化技术水平。人力资源教育开发的重点是职业教育。职业教育包括就业前的职业教育，就业后的职业教育和农村职业技术教育。（考点）第11页，共25页，星期日，2025年，2月5日三、人力资源开发的内容和方法人力资源开发包括（考点）职业开发、组织开发、管理开发、环境开发。第12页，共25页，星期日，2025年，2月5日（一）职业开发：本质在于考察个人与组织在一定时期的相互作用，目的在于促进组织需要和员工个人需要的最佳配合。意义：①有助于对员工进行全面分析；②扩大了组织发展的内涵；③有助于分析和理解组织气氛或组织文化；④有助于分析组织中不同的职业及其相互作用的方式。第13页，共25页，星期日，2025年，2月5日（二）组织开发1.组织开发的含义组织开发是提高组织能力的一套技术措施，其基本目标是改变组织氛围、组织环境和组织文化。（考点）组织开发的目的是帮助每一位员工发辉才干，改善员工个人之间、群体之间的工作关系，目标是提高组织整体人力资源开发的效能。组织氛围包括的因素，如领导者的管理方式、领导作风、组织的管理办法、领导者的价值观及对整个组织的影响。第14页，共25页，星期日，2025年，2月5日2.组织的开发目标（考点）提高组织能力；提高适应与环境的能力；改善组织内部行为方式；提高组织内成员的工作热情；提高个人与群体在计划和执行中的责任程度。第15页，共25页，星期