2025年物流师职业技能鉴定模拟试卷：物流企业物流企业物流企业物流供应链管理试题
一、选择题
要求：从下列各题的四个选项中，选择一个正确的答案，并将所选答案的字母填入题后的括号内。
1.物流企业供应链管理中，以下哪一项不是供应链管理的核心功能？
A.采购管理
B.生产管理
C.销售管理
D.废弃物管理
2.供应链中的“牛鞭效应”是指：
A.供应链中的需求波动放大
B.供应链中的库存波动
C.供应链中的运输波动
D.供应链中的价格波动
3.以下哪一项不是物流企业供应链管理中的物流活动？
A.包装
B.运输
C.仓储
D.研发
4.供应链管理中的“协同效应”是指：
A.供应链各环节之间相互依赖
B.供应链各环节之间相互竞争
C.供应链各环节之间相互合作
D.供应链各环节之间相互排斥
5.以下哪一项不是物流企业供应链管理中的信息流？
A.订单信息
B.生产进度信息
C.库存信息
D.财务信息
二、判断题
要求：判断下列各题的正误，正确的在括号内写“√”，错误的在括号内写“×”。
1.供应链管理是物流企业提高竞争力的关键因素。（）
2.物流企业供应链管理中的采购管理是指企业从供应商那里购买原材料、零部件等。（）
3.物流企业供应链管理中的运输管理是指企业将产品从生产地运输到销售地。（）
4.供应链管理中的“牛鞭效应”会导致企业库存积压。（）
5.物流企业供应链管理中的信息流是指企业内部的信息交流。（）
三、简答题
要求：简要回答下列问题。
1.简述物流企业供应链管理的目标。
2.简述供应链管理中的“牛鞭效应”产生的原因。
四、论述题
要求：论述物流企业供应链管理中如何实现信息共享与协同。
五、案例分析题
要求：分析某物流企业在供应链管理中存在的问题，并提出改进措施。
六、计算题
要求：计算某物流企业在一定时间内的平均库存周转率。假设该企业某月总库存成本为100万元，销售总额为200万元，销售数量为5000件。
本次试卷答案如下：
一、选择题
1.D
解析思路：废弃物管理虽然也是物流企业的一项活动，但它不是供应链管理的核心功能，核心功能通常指的是直接影响企业运营效率的关键环节。
2.A
解析思路：“牛鞭效应”描述的是供应链中需求波动的放大现象，即下游企业对上游企业的需求波动比实际市场需求更大。
3.D
解析思路：研发活动通常属于产品开发或技术创新的范畴，不属于物流活动，物流活动主要涉及产品的运输、仓储和配送等。
4.C
解析思路：“协同效应”强调的是供应链各环节之间的合作，通过协同工作来提高整体效率，而不是竞争或排斥。
5.D
解析思路：财务信息属于企业内部管理信息，不属于供应链管理中的信息流，信息流通常指的是供应链上下游之间的信息交换。
二、判断题
1.√
解析思路：供应链管理确实可以帮助物流企业提高竞争力，通过优化供应链流程，降低成本，提高响应速度等。
2.√
解析思路：采购管理确实是供应链管理的一部分，它涉及与供应商的合作，确保原材料和零部件的及时供应。
3.√
解析思路：运输管理是物流企业供应链管理的关键环节之一，负责将产品从生产地运输到销售地。
4.√
解析思路：“牛鞭效应”会导致需求预测不准确，进而导致库存积压，增加企业的库存成本。
5.×
解析思路：物流企业供应链管理中的信息流不仅包括企业内部的信息交流，还包括与上下游企业之间的信息交换。
三、简答题
1.物流企业供应链管理的目标包括：
-降低成本：通过优化供应链流程，减少不必要的环节和成本。
-提高效率：提高供应链的响应速度和运作效率。
-增强客户满意度：通过及时交付和高质量的产品服务，提升客户满意度。
-确保供应链的稳定性：通过风险管理，确保供应链的连续性和可靠性。
2.供应链管理中的“牛鞭效应”产生的原因包括：
-需求预测不准确：由于信息传递过程中的失真，导致下游企业对需求预测的偏差。
-库存管理不当：企业为了应对不确定的需求，过度囤积库存，导致供应链波动放大。
-订单处理延迟：订单处理过程中的延迟可能导致需求信息的失真，进而放大供应链波动。
四、论述题
解析思路：物流企业供应链管理中实现信息共享与协同的关键措施包括：
-建立信息共享平台：通过建立统一的信息系统，实现供应链各环节之间的信息共享。
-加强沟通与协作：通过定期会议、工作坊等形式，加强供应链各环节之间的沟通与协作。
-实施供应链可视化：通过可视化工具，实时监控供应链的运作情况，及时发现并解决问题。
-建立绩效评估体系：通过绩效评估，激励供应链各环节积极参与信息共享与协同。
五、案例分析题
解析思路：针对案例中物流企业存在的问