-*-第六章我们是一家人——组建创业团队本章主要内容1、朋友一生一起走——正确选择合作伙伴2、同舟共济海让路——创建优秀创业团队3、阳光总在风雨后——创业团队的成长俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，在创业初期，拥有一个好的创业团队，对于企业迅速站稳脚跟和发展壮大有着至关重要的作用。大学生作为一个特殊的群体，在创业伊始阶段，组建团队往往比单打独斗更有优势。第一节朋友一生一起走——正确选择合作伙伴一、案例导入二、知识点三、训练营社会犹如一条船，每个人都要有掌舵的准备。——[挪威]易卜生
一、案例导入
案例一只能共苦，不能同甘某高校软件系的A、B、C、D、E5名同宿舍的男生，毕业时在找不到合适工作的情况下，毅然决定一起开办公司。由于A家里经济条件较好，由其父亲出资20万，作为创办公司的启动资金。5个人商量下来认为，这20万应由5个人分担，每人出资4万元，但先由A替其余4人垫付，等4人有钱时再归还。既然A先垫付了资金，公司就由他做董事长，公司实际上为5人共同所有。为了避免将来可能出现的纠纷，5个人把能想到的问题，都尽量在合同中以条款的形式列出来。解除了后顾之忧，经过衡量，他们选择了与自己专业对口的项目——网站制作。5个人找场地、拉业务、注册申请，艰辛的创业工作有序地进行。为了节约回家花在路途中的时间，5个年轻人租了房子住在一起，没白天黑夜地干了起来。5人风雨同舟、齐心协力，一心打造一片天地。A的家庭有良好的社会资源，其父亲拉来了一些订单，B、C、D、E的专业水平强于A，他们4个人承担了网站的制作工作。慢慢地，问题出现了：因为不具备制作复杂网站的技术，这几名大学生只能制作简单的网站，只好把到嘴的“肥肉”还给客户。这件事使他们非常后悔当初在学校没有努力学习，浪费了很多机会。到第6个月，通过他们的努力，公司有了一笔不错的收入，在这本该欢庆的时候，他们5个人却对第一笔收入该如何使用出现了根本的分歧。A认为自己是董事长，有权处置公司的财务，而另4个人却认为当初说好了是一起创办公司，共同拥有公司，第一笔钱，应该5个人一起说了算，而不是由A一人说了算。5个人谈不拢，B觉得刚有了一点收入，就有如此之大的分歧，将来如果公司做大了，岂不是会有更多的麻烦，他决定辞职走人。他这一走，让另外3个人也跟随辞了职。同窗三载，在一起打拼了半年的5位伙伴，发出了“早知今日，何必当初”的感叹，各有苦水地分道扬镳，把公司空架子留给了出资人A，不久该公司倒闭了。思考提示个案点评这5位同学的失败，不是在创业初期最困难的时候倒下，而是在企业快速发展过程中核心团队不能持续认同而最终分崩离析。在创业初期，其他4人因为经济实力相对薄弱，便以劳动力和技术入股的办法，由A募集到了全部的启动资金，因而也让A当了公司的董事长，但这样的话，一开始就使他们的地位处于不平等状态。虽然在创业伊始，大家心潮澎湃、干劲冲天，不会过多地计较这些，但随着企业开始慢慢步入正轨，开始收益，相应的问题也就随之而来：劳动成果的分配不均、谁掌握话语权、职位高低的安排等，最终导致团队成员各奔东西。而他们自身专业素质不高、技术不过硬，每个人身上都没有能独当一面的特长，没有一个坚强、稳定的核心，不能形成一股合力，是公司垮掉的重要原因。1．根据你自己的性格，分析在上述案例当中你需要哪种类型的合作伙伴。2．不出钱只出力，这样的创业伙伴你认为能长久吗？为什么？一、案例导入案例二创业大赛创出来的事业小黄、小刘等7人均为某大学自动化专业三年级本科生，他们平时在聊天时，都希望将来能够自己闯一闯，自己干一番事业。在他们读大二时，参加了学校的创业大赛，拿了个二等奖。这次创业大赛激发了他们的创业热情，于是小黄就和同学商量成立电脑服务公司，准备进行一次创业的尝试。他的这一想法得到了其他8位同学的响应，通过商议，小黄出资2000元，其他人每人出资1000元，共计10000元启动资金。同年7月，正式成立了久创科技公司，经营的主要业务包括组装电脑的导购、电脑及配件的代售、电脑售后服务、故障维修等。在公司成立之初，大家就一致推举小黄作为公司的董事长，管理公司的日常事务。由于小黄本身在学校当过学生干部，积累了一定的管理经验，对于公司内部偶尔出现的矛盾都能及时解决，维护了公司的凝聚力。而在决策的时候，都是几个人各抒己见，在充分听取大家意见的前提下由他拍板，公司的管理渐渐走上了正轨。在后来的经营过程当中，有两名同学因为自身经济出现了问题而撤资，离开了公司。在他们离开以后，由其他5人继续维持公司的日常运营。这5名同学根据自身特点和专业特长，分块负责公司的各项业务，