经理必知的人事管理知识
德必组织行政中心
;人才招聘申请流程及时间;
（适用借调、轮岗、调动不调薪）（适用工资调整、调岗调薪）
如岗位不变调整任职园区
;薪酬调整的原则;绩效考核体系中的“二七一”原则;运用“SMART”原则对绩效考核指标进行设定
—Specific（明确的、具体的）
—Measurable（可测量的）
—Action-oriented（行动导向的）
Attainable（可以达到的）
Agreed（双方协商同意的）
—Realistic（现实的）
—Time-related(有时间期限的）
;绩效面谈需完成的内容
（1）说明进行绩效面谈的目的
（2）根据每项工作目标考核完成的情况分析成功与失败
的原因
（3）提出需改进的地方及努力的方向，寻找改进措施
（4）对员工工作能力上的强项给予肯定与鼓励
（5）设定下一阶段的工作目标
;
项目总经理的任命公告
样表：《关于运动loftY街区项目总经理的任命公告》
项目组成员任命公告
样表：《关于运动loftY街区的人事任命公告》;员工离职需经所属部门、组织人事部及财务部等相关部门办理离职交接手续；
员工在所属部门办理离职工作交接的注意事项：
1）离职员工应在《离职手册》的“工作移交清单明细表”中清晰填
写需移交的工作内容及注意事项；
2）电子文件的交接需填写书面材料；
3）工作交接时部门负责人除安排接交人外，必须安排监交人，接交
人与监交人需在交接表中签字确认；
4）离职员工交接工作完成后将不得再使用电脑及取走工作资料。
;事假和病假审批手续办理程序：
主任级以下（含）5个工作日以内事假或病假由所在部门经理审批，5个工作日以上10个工作日内由部门经理审批后再由所在中心总监批准方可生效。10个工作日以上在部门经理和所在中心总监审批后，再交总裁批准方可生效。经理级5个工作日以内由所在中心负责人审批，10个工作日以上由总裁审批。总监级请事假由总裁审批。所有事假在履行审批手续后，均须报公司组织人事部备案。
病假超过一天，须持有二级以上或指定医院出具的病假证明，无病假证明的按事假处理。
事假及病假期间停发绩效及各种相关补贴，一年累计事假超过22个工作日（含）以上，病假超过40个工作日（含）以上的员工，不得参加年度评优，不享受年终奖。
;谢谢！
（详细制度请参见网上BBS发布的制度栏）