人力资源管理能力自述
本人从事人力资源工作已经有六年时间，从最初的人事工作到目前的人力资源管理，各个领域均有波及。亲历了企业从一种年设计吞吐量为70万吨地方企业到二期设计吞吐量为4０0万吨的省属国有企业二级单位。总结近几年来的工作,自己不仅积累了较丰富的经验，知识技能水平也得到了很大的提高,如下从五个方面进行论述。
一、建章立制，引进理念,规范管理
7月,企业成立之初，人浮于事、劳动纪律管理相对松懈。集团进港后，采用一系列措施加强劳动纪律的管理。我们首先制定了包括考勤制度、请假制度、惩罚制度、临时工制度在内的《劳动管理制度》,制定了《交接班制度》、《有关工作时间的告知》等制度。工作纪律加强后,使企业的劳动生产效率得到了大大的提高。
我们还针对各工种的实际状况,制定了《HＹPERLINK\ｌ_Tｏｃ劳保用品的发放管理原则》，规范并及时地发放了劳保用品,使员工的劳动安全得到保护。我们按照集团视觉识别系统VI手册为原则,订制安全帽、工作服，规范统一着装,并对应制定了《安全帽管理原则》、《工作服装管理原则》。从员工精神面貌上变化过去在作业面上分不清正式员工和临时工的管理混乱状况。
为深入完善企业人力资源管理，理顺管理关系，使企业人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,及时制定、出台了一系列符合我司实际状况的制度和措施,如:《职位阐明书》、《员工年度考核原则》、《协议期满考核措施》、《试用期满考核原则》,并着手制定《劳动协议管理规定》、《短期用工管理规定》及《劳动管理规定》等文献，逐渐规范了企业人力资源管理工作。
二、拓展渠道,广招人才，合理配置
企业各部门人员已基本到位，企业侧重招聘专业技术人员,由于港口行业的专业技术人员数量不多、流动性不强，因此需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为企业员招聘打好基础。详细措施如下:
(一)对内外部环境进行分析,按照各部门职能的差异,对招聘规划进行分工与协作；
(二）分析招聘过程中的得失，与各兄弟单位交流学习招聘经验；
（三)对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可运用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；
(四）根据近几年我司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点,选择适合我司的专业招聘网站进行调研、合作。
（五)根据集团企业对我司组织架构的批复及用人规定,我司根据企业实际经营状况及部门用人需求,按照“公平、公开、公正、择优”的原则，在严格控制人员总数的基础上,今年共向社会招聘员工9人,并根据新聘员工所学专业及工作原则进行合理配置,既节省了成本又保证了配置工作的有效性。
三、加大力度,推行薪酬及绩效管理体系
企业成立之初,薪酬体系比较简朴、粗糙，为了更好地引导和鼓励企业员工增强竞争能力,提高工作效率,切实形成“能者上，平者让,庸者下”的良好局面，使企业形成富有生机和活力的用人机制，不停提高企业经济效益和市场竞争能力，企业采用了如下几项措施：
(一）-,实行年度考核,对评为先进生产工作者的员工进行了精神与物质奖励,很好的激发了员工的积极性和发明性；
(二)，在专业人力资源征询企业的指导下,结合行业及企业实际状况,制定了较为科学合理的薪酬福利方案。该方案的出台,使得企业人力资源管理深入的完善,使得薪酬福利工作逐渐走上正轨并和集团企业同步，体现了集团企业“以人为本”的管理理念;
(三)，企业与专业人力资源征询企业再度合作,制定了绩效管理方案。该方案的出台，深入弥补了此前年度考核带来的主观性和考核面较窄的缺陷,打破了“大锅饭”的局面，体现了收入的公平性原则,最大程度的激发了员工的积极积极性和发明性，收到了良好的效果，也成为了企业人力资源工作的新亮点。
四、依法用工，建立友好稳定的劳动关系
年初,新《劳动法》、《劳动法实行条例》等一系列法律法规的颁布实行,更有效地维护了员工的切身利益,但也对国有企业在薪酬绩效管理制度、人员管理、用工体制等方面导致了不小的冲击。
按照集团对所属二级单位人力资源管理的规定,结合企业人员实际构成状况，为了可以在两种不一样的用工体制下寻求平衡点,使企业友好稳定的向前发展，我司不仅对省行业的榜首企业进行实地调研，学习同行企业先进的管理措施和用人体系,也相继出台了一系列的考核制度。但愿通过考核管理为协议的续签提供根据,能对的处理与员工之间的关系,为企业提供一种友好稳定的用工环境,也探索出一条建立友好用工的新路子。
五、加强自身建设,树立人力资源工作人员良好形象
为了使人力资源工更上一种新台阶,企业对人力资源管理人员也提出如下几点规定:首先要树立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正气。二要形成自觉严格规定、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。三要做到严谨