如何激励员工的积极性
我在厂里当了好些年的小领导，这激励员工积极性的事儿啊，可真是让我操碎了心。我手底下有个小伙子叫大强，人挺实在，就是干活有时候缺了点冲劲，每天来上班，眼神总是迷迷糊糊的，像没睡醒似的。
有一天，我把大强叫到办公室，对他说：“大强啊，你看你这工作状态，就像那拉磨的驴，光转圈，没使上劲啊。你得有点积极性啊。”大强挠挠头，苦着脸说：“领导，我也想好好干，可这工作太枯燥了，每天都干一样的事儿。”我一听，觉得有门儿，就说：“这枯燥是吧？咱得想法子变一变。你看，要是你这个月的任务完成得又快又好，我就给你放三天假，让你出去好好玩一趟，你想去哪就去哪。”大强眼睛一下子亮了起来，说：“真的吗？领导，那我可得好好努力了。”
这时候，车间主任老王走了进来，他是个老油条，脸上总是带着似笑非笑的表情。他听到我们的话，就说：“光放假可不够啊。还得让员工觉得自己有奔头。像我们车间，每个月评个优秀员工，奖金不少不说，还把照片贴在光荣榜上，这大家都争着抢着好好干呢。”我点点头说：“老王这话说得对。这就像在学校里，谁不想当三好学生啊。”
我又想起以前有个老板，他特别会激励人。他经常跟员工说：“你们不是在给我打工，你们是在为自己的未来打拼。你们每多干一点，就离自己的梦想近一步。”我就跟大强说：“大强啊，你得明白，你现在努力工作，以后才能过上好日子。你不是为了我，也不是为了这厂子，是为了你自己。”大强若有所思地点点头。
后来，我又组织了一些团队活动，像拔河比赛、知识竞赛啥的。大家在活动里有说有笑，关系也融洽了不少。有次拔河比赛，大强喊得嗓子都哑了，那股子劲儿啊，以前可从来没见过。比赛完了，他喘着粗气跟我说：“领导，这活动搞得好，大家像一家人似的，我觉得在这干活更有意思了。”
我就琢磨着，这激励员工积极性啊，就像做菜，得放各种调料，光一种可不行。得有奖赏，让员工看到实实在在的好处；得给他们荣誉感，让他们觉得自己了不起；还得营造好的团队氛围，让他们工作得开心。这几样都齐了，员工就像那加满油的汽车，动力十足，这厂子的效益啊，也就跟着上去了。