组织发展基础之
六定体系解析与应用
01六定体系核心框架
02定岗：组织架构的精准锚定
目录
03定编：人力资源的量化配置
04定责：权责边界的清晰界定
05定额与定薪：效能与激励的双重保障
01六定体系核心框架
六定体系内涵与关联性
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六定体系的内涵协同逻辑解析在组织管理中的基石作用
六定体系包括定岗、定编、定责、定员、定岗是基础，为其他“定”提供框架；六定体系为组织管理提供了科学的框架
定额、定薪。定岗是确定工作岗位；定定编依据岗位需求；定责明确岗位工作和标准，有助于合理配置资源、明确职
编明确岗位数量；定责界定岗位职责；内容，影响定员、定额和定薪；定员根责分工、提高工作效率、激励员工积极
定员确定人员数量；定额规定工作标准；据岗位和职责确定人员；定额衡量工作性，是组织高效运作的基石。
定薪制定薪酬水平。成果，影响定薪；定薪激励员工，与其
他“定”相互关联。
岗位体系与职位管理
01岗位层级划分的作用
岗位层级划分明确了岗位在组织中的地位和层次，有助于建立清晰的组织架构，合理分配权力和责任，
为员工提供职业发展路径。
02职位说明书设计的意义
职位说明书详细描述了岗位的职责、任职要求等信息，是招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作
的重要依据，为六定体系提供了具体的操作指南。
03对六定体系的基础支撑
岗位体系和职位管理为六定体系提供了基础支撑。岗位层级划分和职位说明书设计有助于准确地进行
定岗、定编、定责等工作，确保六定体系的科学性和有效性。
人力资源管理基石——职位管理
?职位是指组织为完成某些任务而设立的工作位置；是根据本组织的需要，规定这个工作位置的任务、责任、权力以
及在组织中与其他职位的关系的过程。它所要解决的主要问题是本组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
?职位是组织机构的基本单位，职位存在的目的是因为他们是落实组织目标的具体承担者，在“事”与“人”之间架
设了桥梁；
圖表標題
CEO