《财务管理》第九章财务控制
第一节第二节责任中心第三节内部转移价格目录页
第九章财务控制案例导入斯蒂夫·乔布斯(SteveJobs)回归苹果电脑公司的时候，他的回天之术并非只是开发出imac这样类型的产品。他采取了一些降低成本的常规做法，例如:裁减员工、取消员工的带薪休假、集中相关部门的职能从而消除岗位的重叠并裁减职位等。但同时。乔布斯还有非常之举，例如:将巧个产品线合并成3个，从而关闭了一部分生产车间，同时减少了宣传多种产品的广告费及其他促销成本;他还改变了苹果电脑的销售渠道，集中建立全国性的连锁店，从那些要求公司资源分配但又规模较小的零售店退出来。从1997-1998年的时间中乔布斯几乎成倍的提高了公司的库存周转率，把现金周转期从55天减少到25天，极大地节约了成本。思考分析:乔布斯如何进行财务控制?采取的各项措施为何能为公司带来巨大变化?
01第一节
单击添加文本标题ＹＯＵＲLOGO您的公司名称0102031.价值控制财务控制对象是以实现财务预算为目标的财务活动。它是企业财务管理的重要内容。财务管理以资金运动为主线，以价值管理为特征，决定了财务控制必须实行价值控制。2.综合控制财务控制以价值为手段，可将不同部门、不同层次和不同岗位的各种业务活动综合起来，实行目标控制。3.现金流量控制财务控制将现金流量作为日常控制的主要内容，以现金预算为依据，编制现金流量表，评价现金流量的运行情况。一、企业财务控制概念与特征
单击添加文本标题ＹＯＵＲLOGO您的公司名称1.建立组织机构2.建立责任会计核算体系3.制定奖罚制度企业为了良好有效地进行财务控制运行过程，就应建立财务决策机构和财务预算编制机构，建立日常监督、协调、仲裁机构，建立相应的考核评价机构。财务预算分解形成责任中心的责任预算，各类预算的执行情况是会计核算提供信息资料。合理有效的奖惩制度是企业财务控制长期有效运行的重要保障。制订奖罚制度，明确业绩与奖惩的依据，可以有效地引导各部门、各责任人约束自己的行为，争创更好的业绩。二、财务控制应具备的条件
单击添加文本标题ＹＯＵＲLOGO您的公司名称1.目的明确、手段充分实施财务控制必须有明确的目的性，即与企业理财目标一致，并采取充分有效的手段，以保证目标的实现。2.客观及时、经济协调对控制过程发现的问题需客观反映及时采取有效措施予以改善或纠正;同时必须考虑所采取的手段和方法的经济性，其收益须大于其代价，使得各种手段的功能作用形成合力，产生协同效应。三、财务控制的原则
单击添加文本标题ＹＯＵＲLOGO您的公司名称1(一)按控制的时间划分(1)事前财务控制:如产品设计成本规划、收支活动的申报审批等。(2)事中财务控制:各个财务预算具体执行过程的监督、检查、协调等。(3)事后财务控制:如对各责任中心的财务收支情况进行分析评价等。2(二)按控制的主体划分(1)出资者财务控制:如对成本的开支范围及标准进行规划。(2)经营者财务控制:如对筹资、投资、营运等进行决策及执行。(3)财务部门的财务控制:如编制现金预算，对各项货币资金的用途审查。3(三)按控制的依据划分(1)预算控制:即以财务预算为依据，对预算执行主体进行控制。(2)制度控制:制定企业内部有关规章制度，约束和激励责任中心和责任人，努力完成预算。4(四)按控制的对象划分(1)收支控制:即对和责任中心的财务收支活动进行控制。(2)现金控制:即对责任中心的现金流量进行控制。力求流人、流出的基本平衡。四、财务控制的种类
02第二节责任中心
单击添加文本标题ＹＯＵＲLOGO您的公司名称(一)成本中心的类型广义的成本中心有两种类型:标准成本中心和费用中心狭义的成本中心，是将标准成本中心划分为基本成本中心和复合成本中心两种。(二)成本中心的责任成本与可控成本责任成本就是由成本中心承担责任的成本，是成本中心的全部可控成本之和。可控成本是指责任中心在特定时期内，能够直接控制其发生的成本。作为可控成本必须同时具备以下条件:A责任中心能够通过一定的方式预知成本的发生。B责任中心能够对发生的成本进行计量。C责任中心能够通过自己的行为对这些成本加以调节和控制。D责任中心可将这些成本的责任分解落实。一、成本中心
单击添加文本标题ＹＯＵＲLOGO您的公司名称责任成本的核算内容是可控成本;产品成本的构成内容是指应归属于产品的全部成本，它既包括可控成本，又包括不可控成本。责任成本的核算目的是为了实现责权利的协调统一，考核评价经营业绩，调动各个责任中心的积极性;产品成本的核算目的是为了反映生产经营过程的耗费，规定配比的补偿尺度，确定经营成果。责任成本是以责任成本中心为归集对象;而产品成本则以产品为