劳动定额管理劳动定额定义：在一定生产技术条件下，劳动者生产一定量合格品或完成一定量工作所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额形式：时间定额、产量定额、看管定额、服务定额，根据不同生产条件和工种采取不同定额劳动定额作用：提高劳动生产率的有效手段编制计划与组织生产的重要依据正确组织劳动与合理定员的基础第30页，共55页，星期日，2025年，2月5日劳动定额管理劳动定额的种类1、现行定额：当前使用中的，反映当前生产技术水平的定额，随水平提高而修改。2、计划定额：编制生产计划、成本计划、用工计划时使用。3、不变定额：固定现行定额在一定时期下保持不变。4、设计定额：根据产出产量数据标准分析结算出来，在设计工厂规定时使用。第31页，共55页，星期日，2025年，2月5日劳动定员定额标准统一规定劳动定员定额各个生产过程、环节中的重复性事物和概念应随生产技术、组织变动等相应调整。形式：单位用工标准服务比例标准分类：按范围分：全国通用标准、行业通用标准、企业通用标准按综合程度分：单项标准、综合标准内容：适用范围、使用说明、岗位设置、生产程序、设备、岗位人员素质第32页，共55页，星期日，2025年，2月5日企业人员
供给、需求、供需平衡分析第33页，共55页，星期日，2025年，2月5日企业的业务量或产量预期流动率提高产品或劳务质量或进入新行业的决策对力需求的影响生产技术或管理方式变化对人力需求的影响企业财力的约束企业人员需求预测影响因素第34页，共55页，星期日，2025年，2月5日企业人员需求分析方法与技术计算机预测劳动定额法回归分析转换比率法德尔菲预测需求分析技术第35页，共55页，星期日，2025年，2月5日企业人员供给分析外部供给人员接替模型管理人员清单技能清单影响因素供给渠道反映管理者才能和业绩，为管理人员流动提供依据一般员工岗位适合度，技术等级和潜力等内部供给信息库1、人口政策及人口现状2、劳动力市场发育程度3、社会意识、择业心理偏好校园毕业生，专业军人，事业人员，在职人员，流动人员等第36页，共55页，星期日，2025年，2月5日企业人力资源供求平衡人员内部合理流动，培训晋升，合理延长工时，提高技术构成代替人力，反聘，临时工合并，精简，鼓励退休，培训；萧条时，缩短工时，降低工资水平企业人力资源供不应求企业人力资源供大于求第37页，共55页，星期日，2025年，2月5日人力资源规划的内容与企业总体发展战略目标相一致前提下，对企业人力资源利用开发政策的规定，处于核心地位战略发展规划员工开发计划制定建设规划组织人事规划组织结构调整发展计划劳动组织调整发展计划劳动组织定员定额计划制度是系统有效运行的保障，健全完善制度，充分发挥人力资源管理基本职能通过培训开发计划，提高企业整体素质和员工个人素质，强化企业智力资本优势第38页，共55页，星期日，2025年，2月5日影响因素供给途径红色：流程绿色：方法与来源人力资源规划制定流程第39页，共55页，星期日，2025年，2月5日第1页，共55页，星期日，2025年，2月5日组织设置与人力资源规划企业人力资源管理师国家职业资格认证培训讲师：石伟中国劳动学会第2页，共55页，星期日，2025年，2月5日组织设计与发展第3页，共55页，星期日，2025年，2月5日企业组织规划组织设计的理论组织设计：以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作发展过程依据强调古典组织理论行政组织理论组织刚性结构近代组织理论行为科学理论人现代组织理论权变管理力量按企业内外部条件灵活设计第4页，共55页，星期日，2025年，2月5日部门化和部门设计管理层次和管理幅度的分析和设计决策系统的设计横向协调和联系的设计组织行为规范的设计控制系统的设计组织变革与组织发展的规划职能分析和工作岗位设计组织设计的主要内容第5页，共55页，星期日，2025年，2月5日影响和制约组织结构的因素影响因素信息沟通经营战略技术特点管理体制企业规模环境变化第6页，共55页，星期日，2025年，2月5日西方管理学家提出组织设计基本原则1）目标原则5）相符原则2）职责原则6）组织阶层原则3）管理幅度原则7）专业化原则4）协调原则8）明确性原则管理学家厄威克第7页，共55页