目录
1施工管理机构配置与职责3
1.1项目管理机构设置的理解与思路3
1.2项目施工管理组织机构设置5
1.3项目部各部门人配备计划5
1.4施工管理组织机构的职责6
2施工现场管理人的素质9
3项目管理人管理经验11
4施工现场项目主要管理人职责12
5总部对现场组织机构关系及授权范围15
6项目管理制度17
1安全管理制度17
2质量管理制度19
3进度管理制度21
4合同管理制度22
5技术管理制度22
6物资管理制度26
7机械设备管理制度28
8环保管理制度31
9文明施工管理制度31
10财务管理制度33
11信息管理制度33
12办公管理制度35
13成本管理制度35
1
7对项目管理工作的主要要求38
8对专业分包单位组织管理机构配备的要求40
9BIM应用体系41
9.1BIM技术应用体系41
9.2BIM技术应用职责41
10绿色施工管理体系42
10.1绿色施工管理机构42
10.2绿色施工管理职责42
2
1施工管理机构配置与职责
1.1项目管理机构设置的理解与思路
1、项目经理部的设立步骤见图1.l-lo
图1.1-1项目经理部的设立步骤
2、组建项目经理部组织机构设置的原则
施工现场项目经理部肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本
工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行
的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设
置组织机构时，将严格遵守下表的原则：
3
表1.1-2施工现场组织机构的设置原则
序号原则说明与要求
机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目
1目标性原则标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人，以职责
定制度授权力。
组织机构人设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化
2精干高效原则
机构，做到精干高效。从严控制二三线人，力求一专多能，一人多职。
管理跨度和分层统一管理跨度是指一个主管人直接管理的下属人数量。跨度大，管理
3
的原则人的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。
施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系
统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在
大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间
4业务系统化管理原则
关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人配备等，使组织机
构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合
理分工及协作。
工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活