摘要
这篇论文共包括建筑施工企业项目管理组织优化的内容和方法、项目管理的核心是项目的目标控制，目标包括费用目标、进度目标、和质量目标。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方来说是成本目标，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。工程项目管理学习心得、总结和展望等方面的内容。在这篇论文中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理等内容，对工程项目管理的学习过程及学习心得做了重点的表达。最后，将自己两年以来的学习及工作经验进行了一下总结，并对今后的及学习进行了展望。从组织管理模式出发，结合施工企业内部管理特质，对公司管理模式进行优化。通过质量控制、进度控制、成本控制。
关键词：项目管理；组织模式；三管三控一协调；
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章施工企业的项目管理 1
1.1施工企业建设工程项目管理的概念 1
1.1.1施工管理的组织 1
1.1.2施工组织设计的内容和编制 2
1.1.3施工方项目经理的任务和责任 2
1.2施工项目风险管理 3
1.3施工项目的成本管理 3
第二章施工质量控制 5
2.1施工质量的管理与施工控制 5
2.1.1施工质量控制的内容和方法 5
2.1.2项目竣工验收 7
2.1.3施工质量的预防与处理 8
第三章施工企业如何做好项目管理工作 9
3.1做好工程建设项目的合同管理 9
3.1.1施工项目的组织机构管理 9
3.1.2施工项目的质量管理 9
3.1.3施工项目的成本把控 10
3.2施工项目进度管理 11
3.3施工项目安全生产与文明管理 12
第四章风险把控 13
4.1风险存在的类型 13
4.1.1风险管理措施 13
4.1.2落实项目经理责任制与成本把控制度 15
第五章建筑施工企业的管理组织优化方案 18
5.1优化组织方案 18
致谢 20
施工企业的项目管理
1.1施工企业建设工程项目管理的概念
根据多年的施工经验所得项目管理的核心是：项目进行目标的动态控制，动态目标包括控制费用目标、控制进度目标和施工质量目标。动态费用目标对业主而言是投资目标，业主仅考虑自身，对施工方而言，成本的目标建设工程项目管理内涵是：自项目开始到项目完成后，通过项目策划和项目目标、成本控制、进度的控制，以使项目的目标得以实现。
1、项目策划指的是项目实施的策划（它区别于项目决策期的策划）。
项目开始至项目完成指的是项目的实施期，
2、项目决策期的主要任务是确定项目定义；项目实施期的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。从而进行目标实现。
3、建设工程项目全寿命周期，包括决策阶段、项目的实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目的决策阶段主要任务是编制可行性研究报告和编制项目建议书。招投标分散到各个阶段中，因此不列为一个独立的阶段。
1.1.1施工管理的组织
组织的工具分为以下两种因素：
人为因素(2)方法与工具因素。
组织是目标能否实现的决定性的因素，系统目标决定了系统的组织可行性
控制项目的目标，主要措施包括项目的管理措施、组织措施、技术措施和经济措施，组织措施是其中最重要的措施。现场通常使用组织分工图模式来呈现组织中的关系。
1.1.2施工组织设计的编制原则和内容概况
编制原则：
重视工程组织对施工作用的影响
提高施工企业的工业化程度
重视创新和技术创新，鼓励创新
重视工程施工的目标控制、进度控制、质量控制等
采用国外先进的施工技术，在原技术上精益求精
合理安排施工顺序、充分利用时间和空间
合理部署现场、实现文明施工
编制施工组织设计的顺序：
熟悉和手机编制施工组织设计时所需的有关图纸和资料，进行项目特点和施工条件的研究深化
主要工种工序的工程量根据施工图计算
和项目负责人确定好施工的总部署
拟定本次的施工方案
由项目负责人编制施工总进度计划
由采购部门编制资源需求量计划
由项目经理编制施工准备工作计划
由设计部门施工总平面图设计
成本部计算主要技术经济指标，并作出此项目的成本分析
1.1.3施工方项目经理的职责
1、履行项目管理目标责任书中约定的职责；
2、履行工程质量安全责任承诺书中约定履行的职责；
3、积极组织参与编制项目项目管理实施规划、管理规划大纲、对项目目标进行系统化管理；
4、主持制定并落实专项方案、技术交底、质量、安全技术措施，负责相关部门间的组织协调工作；
5、对各类资源、集采商进行质量管控和动态