第12章项目管理
第12章项目管理第一节项目管理概述第二节第三节项目管理的计划与控制网络计划技术第四节项目计划优化第五节PrimaveraP6
本章学习目标?了解项目、项目管理的内涵及内容，了解项目管理组织?掌握项目计划、进度安排及项目控制?掌握网络计划图的编制要求，学会绘制网络图?掌握网络计划图的优化?了解OraclePrimaveraP6
第一节项目管理概述
一、项目及项目管理第一节项目管理概述1．项目项目是有独立而完整的资源和作业过程，由相互联系起来的活动总体，是一次完整的有组织、有计划的活动。项目分类：（1）长期项目与短期项目（2）大型项目与小型项目（3）集体项目与个人项目
一、项目及项目管理第一节项目管理概述2．项目的特点（1）一次性。项目的一次性特征是指每个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。（2）独特性。每一个项目所产生的产品或服务都是特殊的，是有别于其他的产品或服务的。（3）目标明确性。任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。（4）资源制约性。每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。
一、项目及项目管理第一节项目管理概述3．项目管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
二、项目管理的内容第一节项目管理概述1．项目管理的目标项目目标通常由质量、费用和进度准度组成，项目管理成功的决定因素就在于以合理的费用、在预定的工期内完成合乎要求的质量。（1）质量。项目的质量管理必须贯彻全面质量管理的原则，使质量管理贯穿于全方位、全过程和全体人员中。（2）费用。项目管理者需要通过合理组织项目的各项活动，控制各项费用支出，使之不要超出项目的预算。（3）进度。项目管理者需要制订出合理、经济的进度计划，在该进度计划执行过程中，检查实际进度是否与计划一致，若出现偏差，需及时找出原因，采取必要的补救措施。
二、项目管理的内容第一节项目管理概述2．项目管理的阶段与内容项目在其具有可预知的寿命周期中，通常有一个较明确的阶段顺序，即项目开始之前的计划期、项目开始的进度安排期和项目进行的控制期。各项目阶段的任务计划期进度安排期项目控制期目标设定项目定义项目分解结构图建立团队组织确定资源配置制定项目进度计划活动排序分派人员编制日程表和资源计划项目的实施（建设、生产、运营、试验、交货）监控资源、成本和质量修正或改变计划调整资源项目终止
三、项目管理的组织第一节项目管理概述1．项目管理组织设置过程（1）设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理。（2）设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理。（3）设置项目主管，对项目进行临时授权管理。
三、项目管理的组织第一节项目管理概述2．矩阵结构形式矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。一套是纵向的部门职能系统，另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来，就组成一个矩阵。
三、项目管理的组织第一节项目管理概述2．矩阵结构形式矩阵结构组织形式的优点是：加强了各职能部门的横向业务联系，便于相互协调，具有较大的适应性；便于集中各种专门人员的知识和技能，迅速完成某一项目任务，提高了管理的有效性；在保持了企业职能系统相对稳定的前提下，增强了管理组织的灵活性。
第二节项目管理的计划与控制
一、项目计划第二节项目管理的计划与控制项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排，它是项目实施的基础，是用来协调各种资源的总计划，是用以指导项目团队组织、实施、执行和控制的文件，能够让项目成员明确目标，最终使项目由理想变成现实。
一、项目计划第二节项目管理的计划与控制1．项目计划的目的确定并描述为完成项目目标所需的各项任务范围；确定负责执行项目各项任务的全部人员；制定各项任务的时间进度表；阐明每项任务所必需的人力、物力、财力和确定每项任务的预算。
一、项目计划第二节项目管理的计划与控制2．项目计划的内容（1）项目集成计划项目集成计划有时也称项目主计划或者直接就叫项目计划。它是一个项目集成，综合协调了各种项目要素影响和要求的全面计划，是整个项目集成管理的依据和指导文件。集成计划的内容包括信息收集和计划编制两个方面，其中信息收集是集成计划的前期准备工作，主要是收集各种相关的信息和数据，从而为项目集成计划的编制提供依据。
一、项目计划第二节项目管理的计划与控制2．项目计划的内容（2）项目专项计划项目专项计划是对项目各方面具体工作的一种计划安排，是根据项目各种不同的目标而制定的各种专业工作或专项工作的计划，它包括