TOC限制理论如何应用在项目管理;目标;目标;火柴游戏;WhatisTOC;;一个系统需要越多的资料来描述,则此系统越复杂
反之,一个系统只要少许资料就可以描述,则此系统就较简单;;;传统方法产生的问题;TOC认为:
每一系统皆有目标(Goal)要达成
每一系统都被期望能够改善其绩效(相对于目标)
此两项是任何系统思考的基础
每一系统的绩效受限于限制或制约(constraint)
因此,要改善系统得到更多或更大的系统目标,我们需要专注于系统的限制;1.系统的绩效取决于系统的限制(收敛)
我们必须区别核心与杂音(noise)议题
2.局部或部门最佳根本不是整体最佳的指标(局部最佳绝不能作为衡量决策或个人行为的依据)
每一局部的行动必须对整体绩效贡献
3.即使员工的行为不好,也不代表他们就是不好的人
我们要尊敬所有的员工;TOC是管理者经营管理的共同语言(一);TOC是管理者经营管理的共同语言(二);简单来说-
TOC的方法;TOC是管理者经营管理的共同语言(三);防火而不是救火;都是现象而非核心问题;核心目标;个案研讨;不良效应;目标是什么？;冲突的产生;电话量趋势;人员支出;SL;未有明确人员未来规划;行动方案一;方案一之负面分枝;行动方案二;方案二之负面分枝;好的激励方式？;行动方案三;回到主题;管理的技能;什么是关键链;项目;必须寻找突破！;安全时间;要径(最长的连续依存步骤，以时间计算);聚焦;TOC;管理哲学;冲突;问题;独立;TOC五步骤;为使每小时吨数增至最大，各部门往往采取一些可能导致偷工减料的措施;问题;;安全时间—控管机制;安全时间—安全系数;安全时间—项目逾期;安全时间—TOC在项目中的运用;安全时间—制约因素;安全时间—制约因素;前置时间—与转包商的协调;前置时间—与转包商的协调;前置时间—转包商与承包商之协调;TheEnd;多个制约因素—资源缓冲;多个制约因素、多个项目—资源缓冲;范例—安全时间;范例—安全时间—多重任务;范例—TOC生管引发的灵感;范例—TOC生管引发的灵感;范例—项目缓冲;范例—接驳缓冲;范例—资源冲突;范例—资源缓冲;TOC应用解决方案;工厂生产管理;财务与绩效管理;供应链管理(配销管理、库存管理);项目管理;市场(Marketing);销售(Sales);Buy-in六层次