摘要
家族企业在中国乃至世界经济中都有着不可忽视的影响力，全球500强企业中，40为家族企业，家族企业最重要的特征是创始家族对企业所有权和经营权的控制，与其他企业相比，家族企业权力的交接更具复杂性，影响也更为广泛。如今，在经济遭遇瓶颈急需进行转型升价的历史时期，我国的家族企业面临着最关键的全力交接为题，众多家族企业长存不倒，成功完成第二代接班是目前亟待解决的现实难题。
与非家族企业相比，家族企业有着更为有趣的组织特点。作为家族企业最大的特征，家族管理对企业的涉入，提升还是抑制了绩效？在中国特定的政治经济背景下，家族企业如何选择接班人，维系家族管理从家族内部选聘还是聘请外部职业经理人？不同的传承决策对家族企业战略选择和绩效有何影响？
家族企业与其他类型的企业最大的不同在于：创始人所在的家族持有企业的所有权，并对企业经营产生直接影响。在产权保护只读尚未完备、金融体系发展仍然之后的环境下，我国的家族企业缺支撑了令人瞩目的经济增长，这离不开特殊的家族管理特征。
关键词：家族企业；特征；发展；
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章何为家族企业 1
第二章家族企业发展现状 2
第三章先天优势 3
第四章内在缺陷 4
4.1人才瓶颈 5
4.2企业文化 5
第五章家族式企业的三大弊端 6
5.1弊端一：组织机制障碍 6
5.2弊端二：人力资源的限制 7
5.3弊端三：不科学的决策程序导致失误 7
第六章家族企业的发展 7
6.1路径选择 7
6.2道路建设 9
6.2.1健全法律，规范市场，完善市场平台 10
6.2.2完善职业经理人市场和信用评价体系 10
6.2.3放松融资控制，加强融资制度 11
6.2.4家族企业的内部变革 11
第七章如何做好家族企业管理 12
第八章家族企业寿命周期 13
第九章家族企业如何才能长久不衰 14
参考文献 15
致谢 16
何为家族企业
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业可以说是一个古老而“短暂”的\t/item/%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A/_blank企业组织形态。
美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
“家本位文化”是中国传统文化的基石，以“家”为基础产生的非正式契约，对对中国人心里和行为的影响之大，是世界上任何一个民族无法比拟的，因此我们中国的家族企业，大多是建立在这种“非正式契约”基础上的传统家族企业。而像西方国家的家族企业，大多经过不断的进化和改造，逐渐形成了现代治理结构下的现代家族企业。
那么,什么是现代家族企业？乐博学坊的定义是现代家族企业是以企业世代持续发展为目标，以家族对企业资本或股份的控制权为基础，家族成员个人价值贡献与利益分享的一个家族公民平台。1
家族企业发展现状
家族企业作为世界上最具普遍意义的\t/item/%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A/_blank企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全\t/item/%E5%AE%B6%E6%97%8F%E4%BC%81%E4%B8%9A/_blank世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。
据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。据《幸福》杂志统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制，近几年来虽然美国上市公司股份呈分散化趋势，但总体上来说，家族仍然控制着企业较大的股份。
据香港学者郎咸平教授对世界各国公司治理的研究，目前在欧洲各国中，前15大家族