一、经营效益分析
项目
公式
说明
总资产
周转率
总收入÷总资产
比率越高，表示资产经营效率越高
比率越低，表示资产经营效率越低
总收入包括营业及非营业收入
提高总资产周转率
资本
周转率
总收入÷资本
比率越高，表示资本经营效率越高
比率越低，表示资本经营效率越低
提高资本周转率
存货
周转率
销货净额÷(期初存货＋期末存货)／2(以零售价计算)
比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好
比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差
提高存货周转率
存货
周转期间
平均存货÷销货净额／360
日期越长，表示经营效率越低或存货管理越差
日期越短，表示经营效率越高或存货管理越好
（以零售价计算存货）
降低存货周转期间
销货
毛利率
毛利÷销货净额
比率越高，表示获利空间越大
比率越低，表示获利空间越小
提高毛利率
销货
净利率
净利÷销货净额
比率越高，表示净利率越高
比率越低，表示净利率越低
提高净利率
人事
费用率
人事费用÷销货净额
比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高
比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低
降低人事费用率
广告
费用率
广告费÷销货净额
比率越高，表示广告所创造之营业额越低
比率越低，表示广告所创造之营业额越高
降低广告费用率
租金
费用率
租金÷销货净额
比率越高，表示地点选择越不佳
比率越低，表示地点选择越佳
租金和销货净额的关系是相对的
限制租金费用率在一定百分比以下
项目
公式
说明
营业
费用率
营业费用÷营业收入
比率越高，表示营业费用支出之效率较低
比率越低，表示营业费用支出之效率较高
降低营业费用与销货毛利比率
损益平衡点与销货额比
损益平衡点÷销货净额
比率若小于1，表示有盈余,比率越小,盈余越多
比率若大于1，表示有亏损,比率越大,亏损越大
降低损益平衡点与销货额比
应付帐款
周转期间
(应付帐款＋应付票据)÷进货净额／360
期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长
期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短
提高应付帐款周转期间
经营
安全力
1－(损益平衡点÷营业额)
点数越高,表示营业额超越损益平衡点越多
点数越低,表示营业额超越损益平衡点越少
提高经营安全力
总费用率
总费用÷总收入
比率越高，表示费用越高
比率越低，表示费用越低
降低总费用率
投资
报酬率
净利÷资本
比率越高，表示资本产生之净利越高
比率越低，表示资本产生之净利越低
提高投资报酬率
大分类
构成比
大分类销售净额÷总销售净额
分析各大分类产品占总销售净额之销售比例
提高毛利之大分类产品构成比
二、资本力运用分析
项目
公式
说明
流动比率
流动资产÷流动负债
比率越高，表示短期偿付能力越强
比率越低，表示短期偿付能力越低
比率太高，则产生闲置资金影向资金使用效率
依据财务政策，维持适当之流动比率（2左右）
速动比率
(流动资产－存货)÷流动负债
比率越高，表示立即偿付能力越强
比率越低，表示立即偿付能力越低
依据公司财务政策，维持适当的速动比率（1左右）
租金
费用率
租金÷销货净额
比率越高，表示地点选择不佳
比率越低，表示地点选择较佳
（租金和销货净额的关系是相对的）
降低租金费用率在一定百分比以下
项目
公式
说明
营业
费用率
营业费用÷营业收入
比率越高，表示营业费用支出之效率较低
比率越低，表示营业费用支出之效率较高
降低营业费用率
损益
平衡点
店铺总费用÷毛利率
损益平衡点越低，表示获利时点越快
损益平衡点越高，表示获利时点越慢
降低损益平衡点
损益平衡点与销货额比
损益平衡点÷销货净额
比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多
比率若大于１，表示有亏损，比率越大，盈余越多
降低损益平衡点与销货额比率
经营
安全力
１－(损益平衡点÷销货净额)
点数越高，表示获利越多
点数越低，表示获利越少
提高经营安全力
投资
报酬率
净利÷总投资额（资本）
比率越高，表示资本产生之净利越高
比率越低，表示资本产生之净利越低
提高投资报酬率
品效分析
营业收入÷品项数目
品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好
品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差
提高品效
面积效率分析
营业收入÷全场面积
面积率效越高，表示卖场(全场)面积所创造之营业额越高
面积效率越低，表示卖场(全场)面积所创造之营业额越低
提高卖场面积效率
人时
生产率
营业收入÷人员总工作时数
人时生产率越高，表示人员工作效率越好
人时生产率越低，表示人员工作效率越差
提高人时生产率
来客数
依收据(发票)数目(通行人数×入店率×交易率)
来客数越高，表示客源越广
来客数越低，表示客源越窄
提高来客数
客单价
分析
营业额÷来客数
客单价越高，表示