摘要
项目建设是一个国家经济发展的基础，项目建设能否持续带动经济发展水平攀升，就要将建设项目管理作为项目建设工作的重中之重。“十四五”大布局下，我国建筑业迎来新的机遇，迈向绿色化、高端化发展之路，产业布局优化，结构调整，加快开发高端新材料、节能节水与环保新技术，增强能源持续稳定供应，并逐步构建市场导向的绿色技术创新体系。绩效是推动企业可持续发展的催化剂，在人力资源管理中，如何进行绩效管理是构建人事管理体系的一个重要组成部分。因而，在建筑工程项目建设中，项目管理绩效评价必须做到原则明确，设计出更加适宜合理的绩效评价指标体系，进而通过建立起效益显著的绩效评价来完成监管，并采取较为先进科学的绩效评价手段，去切实体现出绩效评价的核心作用。本文第一步工作在于详细说明了项目管理与绩效评价的相关概念，之后对项目管理绩效评价过程进行了分析和探讨，为提高我国建设项目管理绩效评价水平提供了一些思路。
关键词：建设工程；项目管理；绩效
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
1.2.1理论意义 2
1.2.2实践意义 2
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外研究现状 4
第二章建设项目绩效评价概述 6
2.1项目管理 6
2.2绩效评价 6
2.3建设项目绩效评价 7
第三章建设项目管理绩效评价中存在的问题 8
3.1评价主体方面 8
3.2评价指标方面 8
3.3评价标准方面 8
3.4评价方法方面 9
3.5评价结果方面 9
第四章优化建设项目管理绩效评价的对策 11
4.1评价主体方面 11
4.2评价指标方面 11
4.3评价标准方面 12
4.4评价方法方面 12
4.5评价结果方面 12
第五章结论 14
参考文献 15
致谢 16
绪论
1.1研究背景
现阶段，建设工程行业承担着保障上至国家，下至社会乃至普通民众在进行生产生活以及工作区域等各个方面相关联的职员部门和单元的正常运行上。我国现代化建设的各个环节当中，建设工程设其中必不可少的推动力量。一方面，它使得国内的基础设施建设能够得以完善，另一方面，它也改变着人们的生产生活环境。当下国内建设工程相关的项目，不管是在产值总额上还是在数量上都已经上升到一个很高的阶段了。随着我国经济的快速发展以及人们对于房产建筑的刚性需求，我国建筑行业总产值逐年上升，从2015年的18.08万亿元增长至2019年的24.84万亿元，复合年增长率为8.27%；2020年全国建筑业总产值达到26.4亿元，同比增长6.28%，占国内生产总值25.88%。
图1-12015-2020年中国建筑业总产值及占国内生产总值比重
经济发展日益繁荣，国家和相关行业在建设项目方面的重视程度不断加深，对建设项目的投资力度也在持续增大，在国内的影响范围也越来越广。绩效评价是衡量建设项目发展前景的重要标志，以其科学性、严谨性的特点，已在企业众多管理领域中取得了良好的经营绩效，但在建筑行业中还未普遍应用。本文将从建设项目绩效评价的基本概念着手，在分析问题的基础上，对如何确定评价主体、如何确定评价指标、如何确定评价标准、如何确定评价方法、如何处理评价结果展开深入的探究，提出相应的建议，旨在为建筑工程项目进一步做好绩效评价工作给予帮助。
1.2研究意义
1.2.1理论意义
如今，国内外关于建设工程的项目管理绩效评价，相对来说，主要都是结合与之关联的管理单位所具备的经营能力以及在不同阶段时所采取的项目管理措施展开的。举个例子，在项目工程的设计环节，所采取的项目管理工作以及在项目实施环节所采取的项目管理工作等方面。参照的评价指标大多情况下都基于完成这一阶段项目管理的最终目的来进行选取的，不能够正确的认识处于生命周期范围内项目管理绩效。而采取的评价所在，一般情况下都能够采用的指标体系和手段。除此之外，进行项目管理绩效的评价之际，很多情况下都建立在该项目是否能够完成最终指标的基础上，因而其实质是从结果推评价，这对于改善项目管理绩效显然是价值不大的。因此，本文选择基于项目管理这一过程来进行研究。并结合现代项目管理的相关思想，针对建设工程项目管理的绩效进行具有展开更加详细而又系统的评价分析，这可以补充相关的研究空白。因此，它有一定的理论价值。
1.2.2实践意义
本文首先建立了建设工程项目管理相关联的绩效评价模型，然后基于全生命周期理论搭建相应的绩效评价指标，结合项目管理各个环节及其相关的子过程去建立起新的指标体系。前述所有内容大体上涉及到建设项目管理的核心部分。落实到实