万达电影院线股份
〔总册〕
第一章总则
目的
为保障万达电影院线股份“员工绩效考核体系”的顺当实施，指导下属影城实施的绩效考核体系，保障影城绩效考核工作的顺当实施。
同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效，鼓励员工，同时为员工的薪酬、晋升、奖惩、培训等人力资源决策供给依据。
绩效考核用途
了解人力资本对组织的业绩奉献。
为人力资本的薪酬决策供给依据。
提高人力资本对公司治理制度的满足度。
了解人力资本和部门对培训工作的需要。
为人力资本的晋升、降职、调职和离职供给依据。
为人力资源治理部门规划供给根底信息。
绩效考核原则
岗位适用原则：员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行状况的评价，所以员工绩效考核必需与员工所在岗位职责相对应，考核方法必需适应公司不同类型的岗位为原则。
便于操作原则：员工绩效考核方法必需便利于企业治理人员运用，以公司各级治理人员运用便利，易于操作为原则。
分层级考评原则：公司影城绩效考核承受不同级别员工、部门，由相应的直接上级或上级主管部门进展考核。承受考核工程、考核指标层层分解，层层考核的原则。
适用范围
绩效考核适用于影城全部员工：
全日制用工
非全日制用工〔小时工、实习生〕
影城考核类别与周期
影城整体经营治理目标考核，其考核周期为每年一次；
影城各职能部门的考核评价，其考核周期为每年一次；
影城员工绩效考核分为：
影城经理级(含)以上岗位的绩效考核，其考核周期为每半年一次，
时间为：分别在6月30日—7月15日和12月30日—其次年1月15
日完成；
影城部门经理级以下岗位的绩效考核，其考核周期为每季度一次，时间为：
第一季度考评时间是3月31日—4月15日
其次季度考评时间是6月30日—7月15日
第三季度考评时间是9月30日—10月15日
第四季度考评时间是12月30日—其次年1月15日
半年影城经营及员工考核检查，考核结果统计、分析及相应指标的调整；
半年度绩效考核检查、调整时间为7月15日至7月30日。
年终绩效考核及考核成绩统计分析；
考核要求
时间是次年1月15日前完成。
考核人认真填写“相关考核表单”，客观、公正的进展评价。
依据考核要求填写相关考核表单，准时反响考核结果。
被考核人必需乐观协作考核工作，承受公司及考核人的考核。
影城行政人事部按时组织考核，准时反响考核结果，填写《影城员工绩效考核成绩汇总表》，并按时上报院线人力资源部备案。
影城负责人及各部门负责人要对本影城、本部门的绩效考核结果予以确认，并签署考核汇总表。
院线人力资源部将对影城的绩效考核工作进展监视检查，对违反相关规定，不依据绩效考核标准、政策开展绩效考核工作的部门或个人对其绩效考核成绩进展扣分处理；同样，对绩效考核工作开展、执行表现优异的部门或个人进展加分。
其次章考核职责及权限
院线人力资源部是整个院线系统绩效考核工作的主管部门，主要考核职责如下：
组织院线系统绩效考核工作；
完成院线总部及影城考核结果等数据的统计、分析工作；
监视、指导院线总部及下属影城绩效考核工作；
在权限范围内对违反相关考核制度规定的院线总部的部门及员工进展处理；
对影城绩效考核工作进展监视检查，对违反考核制度规定的进展处理；
影城行政人事部为影城绩效考核主管部门，主要职责如下：
组织影城各部门、各岗位的绩效考核工作；
影城绩效考核结果等数据的统计、分析工作；
监视、指导影城各部门考核评价的客观性，保证绩效考核质量；
在权限范围内对违反此绩效考核手册内容及相关规定的部门及员工进展处理；
准时向院线反响绩效考核突发大事及违反考核相关制度、规定的行为。
影城各部门及人员是绩效考核的实施者，主要职责如下：
影城各部门负责人应视为本部门的人力资源治理者，也是绩效治理的第一责任人；
进展过程治理，对下级进展绩效的跟进和指导，并记录关键大事；
听从影城行政人事部的统一安排，乐观参与绩效考核工作；
客观的对被考核对象进展评价，按要求进展评价打分；
保证考核评价客观、公正，数据准确；
承受院线及影城行政人事部门的监视检查。
第三章绩效考核指标体系
万达院线部门绩效考核体系介绍：
日常业务处理考核：
是指本部门日常主要处理的几项工作，包括日常文件、待批事项的处理、上级主管部门或直接上级交办临时任务的完成状况及部门各种报表的处理等。
规章制度、业务流程标准考核：
主要是指考核部门主管的制度、工作流程是否符合企业进展需要。其次考核部门是否严格执行万达集团各项制度、流程。
部门内部团队建设考核：
主要考核本部门员工的工作状态，部门内部的工作气氛，还有本部门与其他部门在工作沟通过程中的表现等。
各部门专项业绩指标考核：
部门考核