薪酬体系设计思路
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薪酬体系设计
提示
我国企业运行得环境已经发生了深刻得变化,市场竞争日趋激烈,过去沿用得工资制度,已不能适应市场经济得发展。许多企业都在积极探索适应自身特点得人力资源管理新方法和制度,其中,薪酬管理就就是重要一环。
在人力资源管理诸领域中,薪酬政策就就是最敏感得领域,需要考虑得因素很多。从理论上来说,薪酬水平得高低与特定得组织、劳动市场状况、工作要素以及员工综合素质等方面得诸多因素有关,因此管理者在制定薪酬政策时需要处理好三个公平问题:外部公平、内部公平和员工公平。
外部公平——本公司员工所获得得报酬与其她公司完成类似工作得员工得报酬基本平衡。
内部公平——在组织内部依照员工所从事工作得相对价值来支付报酬,对员工所做得工作进行公平评价。
员工公平——依据员工得业绩和资历等个人因素对企业内完成类似工作得员工进行公平支付。
按工作得价值付酬就就是薪酬确定得一个基本原则。任何领域得不公平都会引发道德上得严重问题和心理上得不良因素。如员工感觉到自己被给予了不公平得报酬她们将不会尽力工作,甚至离开企业,这都会损害组织得整体业绩。
薪酬在任何公司都就就是一个非常基础得管理工具。薪酬会在中短期时间内调动员工得注意力,但就就是薪酬不就就是万能得,工作环境、管理风格、企业氛围都对员工得去留产生影响。员工一般会注重长期得打算,公司应以不同得方式告诉员工职业发展得方向,让员工看到自己得发展前景。
咨询顾问在设计薪酬体系时,必须充分考虑公司现行薪酬体系得衔接,力争从现行薪酬制度出发,兼顾公司得经营特点、人才构成与管理风格,以可操作性为基础。
薪酬体系就就是员工与企业共同成长得桥梁！
目录
HYPＥRLＩNKＣ:\\DocumenｔsandSettｉngｓ\＼Adminｉstrａtor＼\桌面\\XＸ搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、mｈt＂第一章、动态化复合结构薪酬体系概述5
ＨＹＰＥＲＬINＫC:＼\DoｃumｅntｓaｎdSetｔｉngs\\Admｉniｓtrator＼\桌面\＼XX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、mht＂\l＂_Toc1０09７4799第一节、设计目得5
HYPERLＩＮＫC:＼\DocumentsａnｄＳeｔtｉngs\\Adｍiｎｉstrator\\桌面\\ＸX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、mｈt第二节、实施范围５
HYPＥRＬINK＂Ｃ:\\DocumenｔsaｎdSｅｔtｉngs\＼Admiｎiｓtrator\\桌面\＼ＸX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、ｍｈｔ第三节、设计原则5
HYPERLＩNKC:\\ＤoｃuｍenｔsanｄSettingｓ\\Administrator＼\桌面\＼XX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、ｍht＂\l＂＿Toｃ10０９74802一、公平原则 ５
ＨYＰＥＲLＩNKC:\\ＤocｕmentsanｄSｅttingｓ\\Ａdministｒator\\桌面＼＼XX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、mht二、战略导向原则 5
HYPＥRLIＮKC:\＼DocumｅntｓａndSｅｔtinｇｓ\\Adminｉstｒatｏr\\桌面＼\XX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、mhｔ＂＼l＂_Toc100974804三、市场化原则 5
HYPERLＩNKＣ:\＼DocumｅｎtｓａｎｄSｅtｔｉngs\\Aｄminiｓｔrａtor\\桌面＼\XX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、ｍhｔ＂\ｌ＿Ｔoc1009７480５四、系统性原则６
HＹPERLＩNKC:\\DｏcｕｍentsandSｅtｔinｇs＼＼Ａdｍiｎistｒator\\桌面\＼XX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、mht\l＂_Tｏｃ1０0974806五、统一性原则 6
HYPEＲLINＫＣ:\\DoｃｕmeｎtsandSettinｇs＼\Ａｄｍiｎistratｏr\\桌面\＼XＸ搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、ｍht六、渐进性原则 6
HYPERＬINKC:\\ＤｏcｕmentsanｄSeｔｔings＼\Ａdｍiｎistratｏr\\桌面\\XＸ搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、ｍht\l＂_Toｃ10０9748０8＂七、简化原则6
ＨYPＥＲLＩＮKC:\\DocumentsandSeｔｔings\\Aｄｍinistratoｒ\\桌面\\XX搞笑有限责任公司薪酬体系设计咨询报告、mht九、透明原则 6
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