施工质量管理保证措施
目录
1工程材料、设备的质量保证措施2
1材料、设备采购控制2
2工程材料、设备的报批和确认2
3加工程材料、设备的进场验证和校验2
4材料样品的报批和确认程序3
5标识工程所有材料、设备，保证可追溯性4
2样品和样板管理5
2.1样品、样板管理的基本要求6
2.2样品、样板的管理流程6
2.3样品、样板报审范围6
2.4样品、样板管理控制要点12
1样板设计管理12
2样板方案管理12
3材料报审管理12
4样板施工13
5样板评审13
6样板交底示范管理13
2.5样板实施14
3施工过程质量控制措施29
1工程材料、设备的质量保证措施
1材料、设备采购控制
物资部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。采购物
资优先在合格供应商名录内选择，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满
足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。
对供应商的评审建立评审小组，对供应商的能力、产品质量、价格和信誉进
行预审，建立材料合格供应商名录。项目物资经理定期组织对选定的材料供应商
进行审核，如审核中发现不合格的，从材料合格供应商名录中除名。
2工程材料、设备的报批和确认
工程材料设备的质量直接关系到工程质量。除业主指定的供应商外，总包单
位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序见图1-1。
图1T工程材料设备报批和确认程序
报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后材料设备质量检
验的依据。
3加工程材料、设备的进场验证和校验
对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序见图1-2O
贴有《材料设备取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。
项目部对进场材料、设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材
料设备，同时对相关的供应商予以警告。确保使用或安装的设备和材料符合质量
规定的要求。
4材料样品的报批和确认程序
材料样品报业主、监理、设计院确认后，样品留样，为日后复核材料的质量
提供依据，具体见图1-3。
图1-2材料设备质量控制流程
5标识工程所有材料、设备，保证可追溯性
为了保证本工程使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使
用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之
具有追溯性。
1_3工程材料样品报批和确认程序
2样品和样板管理
依据招标文件要求，本工程主要的材料及设备，总承包方应先提供样本或样
品、质量合格证及相关质量保证书，经项目管理公司同意后方可组织采购。
各分部分项工程施工前，均应制作实物样板，样板均应得到审批后方可组织
施工。总承包方对本工程样品、样板的管理主要为：
1样品或样本管理：组织相关专业进行报审，并参与评审验收及封样保存
工作。
2样品管理：配备专业材料管理员，材料进入现场及时进行样品取样及留
存管理。
3样板管理：组织相关专业进行样板施工方案编制和报审，配合项目管理
公司确定样板施工场地，参与样板施工方案（工艺）的评审，组织或配合工程样
板制作、检查和整改，配合项目管理公司及监理单位进行样板工程验收，对项目
有关参与团队进行样板施工流程、经验介绍，对相关施工单位进行样板交底和操
作示范。
2.1样品、样板管理的基本要求
总承包方作为本工程样品、样板的组织申报单位，以及样板施工方案（工艺）
协调及样品样板审批的重要参与单位，对本工程样品样板管理基本要求如下：
1总承包商负责组织相关专业承包商依据总控计划进行样品报审计划，样
板深化、制作、验收计划的编制，监督和督促各项计划的实施。
2样品、样板验收通过作为相关工程施工开始的前提条件，各分部分项工
程的样品、样板经验收合格后，方可正式组织施工，否则发生的