基本信息

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文档摘要

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企业产销会议管理制度

1、目的在于沟通产销协调，促进生产活动，以达目标。

2、参加人员。

3、准备资料，生管生产计划及生产异常报告，用料需求计划，业务销售及业务的报告，出货协调内容，采购材料、采购计划，品管生产品质报告品质异常分析报告。

4、报告之内容，上一周产量报告，产量差异原因及其分析报告，协调决议案之报告，下周生产预定活动状况报告及协调事项，业务动态报告及协调事项。

5、会议进行步骤，生管必须将生产计划及生产异常报告及用料需求计划等资料分发至有关部门及通知正确开会时间、地点会议进行时。

6、生管将上一周有关之生产活动数据及其差异原因加以报告。

7、依据生产报告之差异原因有关单位说明其造成之理由，可在及今后改善对策。

8、上一周协调会议决议议案执行结果进行讨论,上一周开会记录。

9、生管人员报告下一周之预定生产活动及要求配合事项，进行讨论。

10、业务人员报告今后业务活动动态急需协调事项。

11、由会议记录人员将开会结果予以逐条宣读。

12、记录人员将本次开会结果之资料整理分发与会人员并执行。