摘要
在我国建筑行业领域发展的前进道路中，建设工程项目的成本控制系统分析有着不可取代的重要作用，本文通过对其必要性、重要性的解释，发现国内项目控制方面存在的有效管理缺失，管理体系不完善，管理意思范围不广，控制成本措施不足等问题，并从组织，技术，经济，人员，数据等五个维度进一步说明建筑工程项目进行成本控制的解决措施。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；
目录
TOC\o1-3\h\z\u第一章 绪论 1
1.1成本控制发展进程 1
1.2成本控制研究目的 1
1.2.1成本控制国内研究现状 1
1.2.2成本控制的必要性 1
1.3建筑工程项目成本控制的意义 2
第二章 建筑工程成本控制概述 3
2.1建筑工程成本控制概念 3
2.2建筑工程成本控制特点 3
2.1.1建筑工程项目参与者的影响 3
2.1.2成本控制综合性 3
2.1.3成本控制周期性 3
2.3成本控制基本原则 4
第三章建筑工程成本控制存在问题 5
3.1建筑企业对合同进行有效管理的缺失 5
3.2建筑企业对建筑工程工期及质量成本重视度的缺失 5
3.3建筑企业对成本控制管理体系不完善的缺失 5
3.4建筑企业对员工建筑成本控制意识要求范围不广的缺失 6
3.5建筑企业对建筑控制成本措施不足的缺失 6
第四章建筑工程成本控制措施 7
4.1组织措施 7
4.2技术措施 7
4.3经济措施 8
4.4人员措施 8
4.5数据分析措施 9
4.5.1事前目标控制成本支出法 9
4.5.2事前成本分析表法 10
4.5.3事中执行情况测量法 10
第五章结论 11
参考文献 12
致谢 13
绪论
1.1成本控制发展进程
自我国改革开放后，城市经济快速发展，建筑事业也在蓬勃发展，这不仅有效的推动了我国社会主义现代化建设的发展，同时促进了很多农民工开始走向城市发展的新道路，这些搞建筑农民通过自己或合伙承包建筑工程，在我国经济快速发展的前提下开始创建自己的建筑事业，成就了很多农民工从没钱到成为百万或者千万的富豪。可随着一年一年的变化，想通过承包建筑行业一夜暴富的时代己经离着我们渐行渐远，导致出现这种现象的原因便是伴随这我国经济的快速发展，全世界经济不断的迅速发展，科学技术水平的越发先进，经济的快速发展和现代化的趋势，从而导致建筑市场的竞争力也越发的残酷，并且愈演愈烈。现在我国的服务行业都以最低成本，最高利润的优势迅速在我国市场中站稳了脚跟，而建筑工程业在我国却逐渐衰弱，因为它的投资成本太高，工程量太大，建筑耗时太长，稳定性较弱（在施工期间，会出现很多突发性事件，比如设计图纸的更改、人员安全事件以及项目工程施工安全的出现等等），期初拿地的价格高出成本，导致利润的较低等等，使之在我国市场经济的激烈竞争中处于相对不利地位，但如果我们能找到妥善的解决方案，妥善的处理好建筑工程本身的局限性问题，最大程度地节省成本，提高效率，我们就能扭转局面，而这个突破口便是控制好建筑工程项目成本，维持其运行的必须是利润，而决定工程的盈亏的根本因素便是建筑工程项目成本，所以对建筑工程项目成本控制系统的分析是十分必要的REF_Ref18632\hREF_Ref18632\r\h[1]。
1.2成本控制研究目的
1.2.1成本控制国内研究现状
当前随着我国内外的经济形式发展的变化莫测，建筑施工企业需要通过加强对建筑项目工程管理中的成本控制和改善控制的程序、方法和方式，来进一步增进经营管理，不断提高企业的管理水平，来降低项目成本，提高项目经济效益。但是我国现在的建筑企业在施工项目成本控制方面依然处于一种简单、粗疏，只靠经验管理，造成成本控制体制缺乏灵活性，缺乏一种能够激发项目管理者创造力的方法，以及缺失对市场的竞争力，从而直接致使工程项目施工过程中出现很多不必要的成本损失，导致不知不觉中大大增加了建筑工程的成本，损失了建筑企业的利润空间，使其企业在当下市场缺少了一定的发展前景，市场竞争力不断下降。
1.2.2成本控制的必要性
一直以来算账、报账性成本费用是我国建筑行业形成的管理模式，这种管理模式的目标是利润，手段是事后核算，内容是完成工作量。国内这种传统古老的项目管理形式，与当今全球化管理模式和全球新环境不相融合，主要是项目管理者目光短浅，无法和当今世界结果，没有更加长远的规划，没有深远的发展眼光；只看重项目所带来的利润，从而忽视了项目的过程；着重财务内容，导致忽视财务不正确的信息；对外界封闭，导致我国现有建筑企业成本管理模式在当下市场经济竞争主体中处在