1、［多选题]企业简介的功能包括()。
A.传达企业的价值观
B.让应聘者明确期望
Ｃ.让应聘者对未来工作有心理准备
D．吸引行业内精英
E.使应聘者感到可以信赖
参照答案:A,B,C,E
参照解析:通过编制和发放企业简介可以起到如下几种方面的作用:①企业传达其价值观，展示真实的企业概况和工作情景可以使应聘者首先进行一次自我筛选，判断自己与这家企业的规定与否匹配;②企业简介可以使应聘者清晰地懂得什么是可以在这个组织中期望的,什么是不可以期望的;③企业向应聘者全面、真实地简介企业概况及工作情景会使应聘者感到企业是真诚的,值得信赖的;④企业简介所展现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述,可以使应聘者对未来发展也许面临的困难和问题,有一定的思想准备，虽然未来在工作中碰到某些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是采用积极的态度,面对困难,想方设法去处理问题。
2、［单项选择题]()是组织酬劳体系设计和实行的第一原则。
Ａ.公平公正B.合适鼓励Ｃ．效率优先Ｄ.成本节省
【参照答案】：A
【参照解析】:公平公正是组织酬劳体系设计和实行的第一原则，包括:①分派公平;②程序公平;③互动公平。
3、下列选项中,不属于36０度考核措施的长处的是(）
A、具有全方位、多角度的特点
B、有助于强化企业的关键价值观，增强企业的竞争优势，建立更为友好的工作关系
C、采用实名考核方式,保证了考核成果的真实性
D、加强了管理者与组织员工的双向交流
答案:C
解析:36０度考核措施的长处有:(1）36０度考核具有全方位、多角度的特点;（2)360度考核措施考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特性;(3）360度考核有助于强化企业的关键价值观，增强企业的竞争优势;(4)360度考核采用匿名考核方式,消除考核者的顾虑,使其可以客观地进行评价,保证了考核成果的有效性;（５)３６0度考核充足尊重组织组员的意见,这有助于组织发明更好的工作气氛,从而激发组织组员的创新性;(6)3６0度考核加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织组员的参与性;(７)增进员工个人发展。
４、[多选题］材料筛选法就是通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施。其详细形式是（）。
Ａ.推荐信Ｂ．调查问卷C．工作汇报D.背景调查E.履历分析
【参照答案】：A,D,E
【参照解析】：材料筛选法是指通过某些材料信息来考察和选拔人才的措施。申请表、履历分析、证明材料、推荐信、背景调查等都是材料筛选法的详细形式。材料筛选法重要根据应聘者个人的基本信息及背景材料,因而必须与其他人才选拔措施如面试、笔试等措施结合使用,才能获得令人满意的效果。
5、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是（)
Ａ、增长岗位的工作内容
B、充实岗位工作内容
C、岗位工作轮换设计
D、岗位工作连贯设计
答案：A
解析:岗位工作扩大化的设计中，一种措施是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的详细形式有:延长加工周期、增长岗位的工作内容、包干负责；岗位深度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。
6、在考核量表中测量水平最高的量表是()
A、等距量表
B、名称量表
C、比率量表
D、等级量表
答案：C
解析：比率量表是在考核量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的特性外,尚有一种只有实际意义的绝对零点。
7、在考核量表中测量水平最高的量表是()
A、等距量表
Ｂ、名称量表
C、比率量表
Ｄ、等级量表
答案：Ｃ
解析:比率量表是在考核量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一种比率量表除具有类别、等级、等距量表的特性外,尚有一种只有实际意义的绝对零点。
8、[单项选择题］某项测量的()也称信度，它阐明了该项测量的一致性和稳定性。
A.可靠性B.针对性Ｃ.有效性D.合理性
【参照答案】:A
【参照解析】：可靠性又称信度，是指某项测量的一致性和稳定性，绩效管理的信度是指绩效管理措施保证搜集到的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一致性。
9、在考核量表中测量水平最高的量表是()
A、等距量表
B、名称量表
C、比率量表
Ｄ、等级量表
答案:Ｃ
解析:比率量表是在考核量表中测量水平最高的量表，也被科学家认为是较为理想的量表。一种比率量