基本信息
文件名称:外架作业分项工程劳务分包合同楼王模板.doc
文件大小:41.04 KB
总页数:8 页
更新时间:2025-06-16
总字数:约4.91千字
文档摘要

脚手架作业分项工程劳务分包协议

工程名称:亚特兰蒂斯·黄金时代

甲方:四川期望华西建设工程总承包有限企业

乙方:

遵照《中国建筑法》、《中国协议法》相关要求,结合本工程项目实际情况,明确甲、乙双方责任、权利与义务,确保工程安全、质量、进度、文明施工等达成现行规范、标准要求,经双方友好协商,确定以下协议条款,在完全自愿和了解本协议条款情况下,双方签署本协议及《安全生产责任书》,并共同遵守履约。

一、承包方法:

单包模板作业人工费及辅助材料、机具设备、用具、低值易耗品等。

二、承包内容及工作范围:

严格按项目编制脚手架专题施工方案,脚手架搭设、维护、拆除,卸料平台搭设、拆除、维护,临边、洞口防护设施搭设、拆除、维护,多种防护棚搭设、拆除、维护等工作内容,关键包含:

1、内外脚手架、临边洞口防护设施、防护棚、通道搭设、维护及拆除,安全网挂拆。

2、施工现场内多种型号钢管、扣件装卸、转运,

3、在指定位置按规范堆码钢管和扣件,

4、靠施工现场通济堰一侧围墙采取钢管栏杆,满挂密目式安全网,

5、配合其它工种,架工作业随时跟进,不影响其它工种施工,

6、施工作业面内卫生打扫,架上及网上杂物垃圾清理,建筑物内架管、扣件清理、回收,

7、现场安全设施搭设及标识、标牌张挂,

8、架工必需持架工操作证上岗,严禁无操作证或证件过期人员搭拆脚手架,

9、搭设前甲方对全部架工进行安全技术交底,企业质安部派人参与,接收交底架工必需每人推行签字手续。

三、人员管理:

1、乙方人员由乙方负责管理教育,并配置专员管理(治安消防管理人员名单上报项目部质安办公室),甲方有权监督检验全部进场施工人员,乙方不得私自抽调人员离开工作岗位。乙方服从项目部统一指挥、安排,做到安全文明施工,严格遵守项目部各项规章制度,如因人为造成工程质量、安全等方面原因受到相关部门处罚、媒体报道,对企业形象造成负面影响,乙方负责挽其回影响,并赔偿3万元经济损失。

2、本工程在施工阶段乙方人员必需按甲方进度要求完成其工作量操作,人员依据工程要求立刻调整确保在人以上,管理人员在人以上,此管理人员在现场负责检验、指挥,不能直接从事外脚手架作业,必需设1人专门负责安全生产、文明施工管理,设1人专门负责质量检验,如达不到要求,甲方将给予一栋别墅人工费%作为经济处罚,乙方责任人、承包人、作业班组长天天必需在工地,如无故不在现场以乙方向甲方支付违约金200元/天,离开或不能到岗必需事先向甲方请假

3、进场时,班组长必需将上岗人员名单、身份证复印件、“三级教育卡”、劳动用工协议,在上岗之前交到项目部质安员处归档。上岗人员必需年满18周岁以上,55周岁以下,严禁使用童工及伤残、生病人员,班组人员上班每日必需打卡管理

4、为确保工人饮食卫生,各作业组人员必需在项目部食堂就餐,如非食堂就餐出现食物中毒等现象,甲方概不负担任何责任。

5、工程承包人及班组长每七天必需按时参与甲方工作例会,如缺席按200元/次,迟到50元/次进行处罚

四、承包单价:

人工费、辅助材料费、加工机械费、低值易花费、安全文明施工增加费、协议工期内质量、进度达标奖金、工人劳保福利、保险费、暂住证、计划生育证、劳务税金、班长带班费、零星工程补助费等综合费用,此单价为包干价在施工期内不再进行调整。

施工部位

综合单价

其中

基价

安全

质量

工期

文明

施工

材料

管理

协调

配合

外架

围护

外脚手架

(元/m2)

注:面积按09清单计价定额建筑面积计算规则计算。此单价仅限会所及样板别墅,如有后序工程,价格另行商议

五、工期及质量要求(必需严格根据施工规范进行施工):

1、本工程总体施工进度紧、质量要求高,要求乙方全体施工人员要有吃大苦、耐大劳精神,在甲方现场工长统一调配下,按总体工期进度计划按时、保质、保量、安全完成本项工程任务。

2、标准层每层主体总体施工工期为天。

3、乙方必需严格根据签定协议工期及施工中甲方周进度计划立刻组织安排技术力量和劳动力。若因农忙或其她人为原因不能按时完成,拖延一天乙方向甲方支付违约金1000元,以这类推。

4、若有些人力不可抗拒原因不能按时完成协议工期,应由甲方现场工长签工期顺延起止单,不然