施工进度计划编制
施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）施工次序、开始和结束时间以及相互衔接关系计划。它既是承包单位进行现场施工管理关键指导文件,也是监理工程师实施进度控制依据。施工进度计划通常是按工程对象编制。
施工总进度计划编制
施工总进度计划通常是建设工程项目施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含各单位工程施工次序、施工时间及相互衔接关系计划。编制施工总进度计划依据有:施工总方案、资源供给条件、各类定额资料、协议文件、工程项目建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地域自然条件及相关技术经济资料等
施工总进度计划编制步骤和方法以下:
计算工程量
依据同意工程项目一览表,按单位工程分别计算其关键实物工程量,不仅是为了编制施工总进度计划,而且还为了编制施工方案和选择施工、运输机械,初步计划关键施工过程流水施工,以及计算人工、施工机械及建筑材料需要量,所以,工程量只需粗略计算即可。
工程量计算可按初步设计（或扩大初步设计）图纸和相关定额手册或资料进行,常见定额、资料有:
每万元、每十万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标
概算指标和扩大结构定额
已建成类似建筑物、构筑物资料
对于工业建设工程来说,计算出工程量应填入工程量汇总表。见下表
工程量汇总表
序号
工程量名称
单位
累计
生产车间
仓库运输
管网
生活福利
大型设施
备注
××车间
----
----
仓库
铁路
公路
供电
供水
排水
供热
宿舍
文化福利
生产
生活
确定各单位工程施工期限
各单位工程施工期限应依据协议工期决定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等原因。假如在编制施工总进度计划时没有协议工期,则应确保计划工期不超出工期定额
确定各单位工程开完工时间和相互搭接关系
确定各单位工程开完工时间和相互搭接关系关键应考虑以下几点:
同一时期施工项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散。
尽可能做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和关键材料供给在整个工期范围内达成均衡
尽可能提前建设可供工程施工使用永久性工程,以节省临时工程费用
急需和关键工程先施工,以确保工程项目准期交工。对于一些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用
施工次序必需与关键生产系统投入生产前后次序相吻合,同时还要安排好配套工程施工时间,以确保建成工程能快速投入生产或交付使用
应注意季节对施工次序影响,使施工季节不造成工期拖延,不影响工程质量
安排一部分隶属工程或零星项目作为后备项目,用以调整关键项目施工进度
注意关键工种和关键施工机械能连续施工
编制初步施工总进度计划
施工总进度计划应安排全工地性流水作业。全工地性流水作业安排应以工程量大、工期长单位工程为主导,组织诺干条流水线,并以此带动其她工程
施工总进度计划既能够用横道图表示,也能够用网络图表示。假如用横道图表示,则常见格式见表。因为采取网络计划技术控制工程进度愈加有效,所以大家更多地开始采取网络图来表示施工总进度计划。尤其是电子计算机广泛应用,为网络计划技术推广和普及发明了愈加有力条件
施工总进度计划表
序号
单位工程名称
建筑面积
㎡
结构类型
工程造价（万元）
施工时间（月）
施工进度计划
第一年
第二年
第三年
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
编制正式施工总进度计划
初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检验。关键是检验总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供给是否能得到确保。假如出现问题,则应进行调整。调整关键方法是改变一些工程起止时间或调整主导工程工期。假如是网络计划,则能够利用电子计算机分别进行进行工期优化、费用优化及资源优化,当初步施工总进度计划经过调整符合要求后,即可编制正式施工总进度计划
正式施工总进度计划确定后,应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源需用量计划,方便组织供给,确保施工总进度计划实现
单位工程施工进度计划编制
单位工程施工进度计划编制是在既定施工方案基础上,依据要求工期和多种资源供给条件,对单位工程中各分部分项工程施工次序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排计划。其编制关键依据有:施工总进度计划、单位工程施工方案、协议工期或定额工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供给条件、气象资料等
单位工程施工进度计划编制程序
→
施工进度计划检验与调整
→计算工程量
计