摘要
近年来随着国内经济的不断发展，企业与政府之间的经济争夺越来越激烈，特别是在建筑工程管理的方面上，也向着科学合理化的发展，使得风险事件也在慢慢变少，让中小企业的工程建设发展空间也变得更加稳固、利益化。在本文中，我们将重点介绍现代建设项目的施工招标和风险防控管理。针对目前一些建设项目中可能出现的最常见的风险情况，我们将提出一系列具体的对策，加强建设项目的建设，控制和分析招标过程和管理环节的风险，以解决问题。工程项目招标活动中的常见新问题，提高工程招标和项目管理服务质量，确保工程招标监督工作顺利开展。
关键词：建筑工程；招投标；风险分析；管理方法
目录
TOC\o1-3\h\u第一章绪论 1
1.1研究背景 1
1.2理论及现实意义 1
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国内研究现状 2
1.3.2国外发展现状 2
第二章建筑工程的风险分析 4
2.1招标方存在的风险因素 4
2.2投标方存在的风险因素 5
2.3其他因素 5
2.3.1经济风险问题 5
2.3.2专业人才问题 6
2.3.3信任问题 6
第三章风险管理的有效管控举措 7
3.1加强对招投标合同的管理 7
3.2相关行政主管部门需建立和完善相关法律法规 7
3.3加强建筑工程招投标报价环节的监督和重视 8
3.4扩大建筑工程市场透明度，提升企业竞争力度 8
3.5重视对技术的推进，加大风险协调能力 8
第四章提高招投标风险的方法和途径 10
4.1建筑工程招标的风险定义 10
4.1.1不平衡报价是工程施工招标阶段的主要风险 10
4.1.2招标文件合同条款不完整制造的风险 10
4.1.3招标过程中容易出现串标的风险 10
4.2建筑工程投标 10
4.2.1策略风险 11
4.2.2报价风险 11
4.2.3合同风险 11
结论 12
参考文献 13
致谢 14
第一章绪论
1.1研究背景
近年来，我国的建筑行业市场上竞争已愈发明显地日趋激烈起来，如此的市场竞争环境中出现了大量的风险问题。顾名思义，一方面，风险管理不仅包括对建设项目风险整体变化规律的分析研究，还包括相关领域的相关风险和控制技术。另一方面，要懂得识别和分析工程项目管理中的各种风险隐患，在此基础上优化工程风险管理技术组合，实施健全风险管控，积极采取有效措施。为了提高工作效率，提高对土木工程公司投标行为的控制效率，采取风险管理决策，成为本书研究中心的重点课题之一。采取合理、高效、及时的合同报价和风险评估管理措施，有利于防范与根本性问题相关的经营风险，有利于和保证我们整个中国公司未来的最大经济效益。在正式签订工程招标服务合同时，要特别注意规避其中的风险，特别要注意保证其实质内容的要求完全规范、合理，合同中有误减少。组织决策，防止不当行为。同时，在实际规划中也不能低估施工技术的风险。提高风险管理技能，为建设项目提供顺畅的发展环境，将帮助我们解决当前招标过程中仍然存在的许多不同类型的问题。在实践中，从技术和经济风险的角度来看[1-2]，仍需在现有法规的基础上逐步完善。建立比较完善和成熟的监督体系，最能保证双方的合法性。规范投标人，引导投标人依法履行义务和投标人基本义务，促进项目招标。
1.2理论及现实意义
风险管理主要是运用科学方法准确评估隐藏风险并有效规避风险的管理过程。在工程招投标过程中实施风险管理，对于改善工程招投标管理条件、提高施工企业经营效率具有很重要的现实意义。这对于实现建筑企业的良好发展与工程招投标管理进展所带来的将会是巨大的经济效益。
可以提高科学的工程招标管理。从实际的情况来看，工程上的招投标管理主要是运用科学有效的管理方法，对建筑招投标过程活动实施科学技术系统化的流程。但在现实的建筑招投标管理操作环节中，由干项目的施下内容相对繁杂，而项目规模又相对巨大，所以会对建筑工程上的风险造成各种影响因素滋生，很容易让施工单位的领导层在目标与抉择上出现失误，进而阻碍了招投标的管理。此外，在招投标的风险管理当中，一方面可以让管理者最大限度的掌握施工中的潜在风险、科学合理管控不同风险因表，从而提高了招投标管理的科学化，另一方面又能够为招投标管理提供更加完善系统的管理工作支撑，从而提高各部门科室的管理水平，从而提高了招投标管理的有效能件。所以如果为了推动建设工程的成功进行，为了保障招投标管理的有效进行，就更应该关注和做好建设工程招投标方式的风险管理。
（2）提高建筑公司的效益。由于施工企业内部在招投标竞争上的越来越明显和活跃，各类风险因素不断产生变化，这就在一定程度上影响