第九章W公司工作分析应用案例本章学习目标了解W公司的背景和发展历程分析W公司工作分析的问题和困境掌握W公司进行工作分析后组织变革的优化路径与效果去
W公司发展简介1W公司工作分析的流程2W公司工作分析的内容3本章目录CONTENTSW公司工作分析中发现的问题4W公司工作分析结果的应用与效果5
W公司发展简介1
W公司发展简介W公司1999年成立，主要经营生产消费性电子产品。2001年前，因为冲压、成型技术设备不能满足客户产品品质要求，无法获得客户青睐，此阶段公司的组织架构如图人资课品保课企划课设备课成型课烤漆课组装课经管课W公司品保部工标部A机构件厂A电子件厂镁合金厂模具厂人力资源部经营管理部
W公司发展简介W公司人资资源处工程标准处产品设计处系统资讯处B事业处C事业处总管理处采购处物流处IE处A机构元件事业处A电子元件事业处模具加工事业处产发部品保部设备部经管部成型厂烤漆厂组装厂贴片厂测试厂市场部人资部供应链管理部
W公司工作分析流程2
W公司发展简介工作分析流程成立工作分析专案组织收集资料组织结构及部门职能盘点岗位职责盘点编制岗位说明书
W公司工作分析流程成立工作分析专案组织目的试点单位成立推动委员会及其职责分工
W公司工作分析流程成立推动委员会及职责分工：推动委员会决策层组织成员及职责推动委员会PM及职责专案顾问及职责总干事干事组人员组成及职责
W公司工作分析流程收集资料试点单位组织架构、职责分工文件收集试点单位业务/管理流程及作业表单收集试点单位现有岗位信息收集
W公司工作分析流程组织结构及部门职能盘点供应链管理处的组织架构制造一处的组织架构盘点组织架构和部门职能
W公司工作分析流程编制岗位说明书一、岗位基本信版岗位名称岗位编码所属部门岗位性质所属职系岗位应设资位范围职等管制系统二、岗位工作信息:NO.工作项目工作内容所需专业知识及技能1.2.3.三、工作评价NO.评价指标目标值123四、工作时间：五、工作环境：六、任职资格1基本资格学历：专业：；2工作经历3外语要求4通用技能
W公司工作分析的内容3
W公司工作分析的内容组织设置分析处、厂部级组织（见表9-11）课级组织（见表9-12）组级单位之岗位设置（见表9-13）供应链管理处组织设计及职能分析
W公司工作分析的内容组织职能分析供应链管理处各部职能分析（从表9-3中得出的资料信息）课级职能分析供应链管理处组织设计及职能分析
W公司工作分析的内容组织设置分析处、厂部级组织设置见表9-16课级组织见表9-17组级组织及岗位设置：企划课岗位盘点见表9-18生产一课岗位盘点见表9-19模具专案课岗位盘点分析见表9-20设备课岗位盘点分析见表9-21支援课岗位盘点分析见表9-22机构制造一处组织设置及职能分析
W公司工作分析的内容组织职能分析制造一处各部职能分析比较见表9-23部级单位职能分析见表9-24课级职能及职能拆解见表9-25成型生产部各课的职能设计及分工协作进行分析总结见表9-32机构制造一处组织设置及职能分析
W公司工作分析中发现的问题4
W公司工作分析的内容项目维度主要问题W公司主要业务及管理模式W公司业务主要是为客户产品进行贴牌生产，客户负责市场和产品设计。在消费电子产品兴起的年代，W公司随着客户产品全球市占率的提升而业务量大增，为满足客户需求，公司规模急速扩充。10年间，W公司生产基地从一地扩充到全国各地，设备大量采购，拥有大规模的组装生产线，人员只要事业单位提出需求人资部门就全力招募，有一年从社会招募了干部7000余人。在此期间，W公司的管理主要依赖：一、移植母公司的管理模式；二、客户协助管理；三、各级管理干部的责任心。职能设计公司级职能：基本职能：产品设计、产品开发、生产、资讯、物流、经管、人资、会计、财务关键职能：产品开发、生产组织设计围绕产品开发、生产职能进行资源配置，但没有合理的管控模式，造成其他职能只有配合的义务。组织设计W公司的组织设计内部