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第七章工作分析的实施与操作;本

章

目

录;;;在企业中进行工作分析一般由人力资源部门主导，若人力资源部门在整个企业组织体系中只是作为职能部门，一个执行机构，甚至处于从属地位，则在推动工作分析时，其他部门认为这是人资的事情，一般会应付了事。特别是人力资源部门制定的各项政策、制度、作业流程，都是秉承上级旨意，从控制、防范的目的出发，各级主管和员工亦会时刻防范人资部门，在这样的管理氛围中推动工作分析会困难重重。

;组织在推动工作分析时，都希望取得立竿见影的成效，而工作分析是一项基础性、长期性、系统性的工程，必须经过点滴积累、坚持不懈的持续改进，才能取得效果，很多企业推动工作分析一旦效果不理想，则会选择放弃。

;在进行工作分析之前，一定要对组织的人力资源管理现状进行分析评估，特别要考虑进行工作分析取得成果后的坚持应用，甚至于要改变目前的人力资源管理习惯，重新建构新的、革命式的人力资源管理体系，若没有做好准备，在进行工作分析时建议先选择一些岗位或部门进行试点，取得成效后，再进行推广。

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