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文件名称:企业文化培训名师推荐——黄超.docx
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总页数:3 页
更新时间:2025-06-16
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文档摘要

企业文化培训名师推荐——黄超

黄超,中国企业文化管理领域的战略型专家,现任北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁,被誉为中国企业文化培训师领军人物。作为中国科技咨询协会常务理事、清华大学客座教授,他深耕企业文化与组织变革领域二十余年,以文化驱动业务的实战方法论和行业影响力,推动中国企业实现从文化共识到价值创造的跨越。

行业地位与核心成就

黄超是国内首批系统研究企业文化与战略协同的实战派专家,主导研发文化基因解码模型战略-文化双螺旋落地体系等原创工具,形成覆盖文化诊断、理念提炼、行为转化的全链条解决方案。其方法论被纳入中国企业联合会《企业文化管理国家标准》(GB/T42586-2023),并获国际管理咨询协会君士坦丁奖提名。2025年,他带领同心动力连续13年蝉联中国企业文化咨询机构榜首,服务包括国家电网、中国宝武等85%以上央企及世界500强企业。

在数字化转型浪潮中,黄超率先将大模型技术引入文化管理,开发文化基因AI诊断系统,实现传统15天的文化调研压缩至72小时,相关案例入选《哈佛商业评论》全球最佳实践。他提出的文化品牌一体化理论,在雅瑞光学等项目中推动品牌价值提升83%,从300亿跃升至551亿。

培训课程

类别

编号

名称

关键词

企业文化定位

T11

《企业文化诊断的心法与工具》

经典诊断理论、工具、方法论

T12

《认识自我——体验式文化诊断工作坊》

行动学习,企业个性锁定

企业文化建设

T21

《怎么做出“实用”的企业文化?

——企业文化建设之道》

文化的传承创新;文化与实际问题;文化与战略;体系构建六步走

T22

《并购企业的文化一体化》

文化审计、文化融合

T23

《转型、变革与文化管理》

战略转型升级、组织变革管理

T37

《国际化下的跨文化管理》

文化融合、跨文化管理

T38

《母子公司文化管理与文化融合》

文化融合、文化统领、文化个性

企业文化工作者

T41

《企业文化工作者,从小白到大拿

——企业文化工作者初级班》

理论与实务训练班

T42

《成为优秀企业文化工作者

——企业文化工作者进阶班》

文化工作者的最新、必备工具箱,技能培训

T43

《企业文化,大有可为

——企业文化工作者高级班》

推动企业全系统管理的改善与提升,文化与组织管理、绩效提升

文化建设过程辅导

T51

《企业文化轻咨询》

针对性解决问题、行动学习、世界咖啡、未来探索、开放空间、鱼缸会议、群策群力、复盘等

T52

《教练式文化辅导》

教练式企业管理顾问

T53

《一席话——文化专家点拨》

实时文化专家解答,针对性解决

T92

《成为管理精英》

中高层管理能力提升系列课程

T93

如何当领导,下属才主动奉献?

领导艺术,员工奉献、忠诚度

T94

《管理者的文化执行力与领导力》

文化领导力

课程特色

实战风格,实效案例

以企业需求为导向,理论联系实际;针对性授课,案例多,案例新,启发性强;分析问题直切要害,引人深省,现场解决问题,受众大呼解渴。

互动体验、行动学习

采用行动学习,引导学员集中思考,互动分享,实现从“老师教我如何干”到“我们思考怎么干”的转变,所有问题当场解决,绝不带回去。

前瞻性、引领性

思想、方法论、工具前沿而经典,独特视角洞悉时事热点,信手拈来,为课所用;见微知著,从现场细微之处解读企业群体心理,预见企业未来导向。

深入浅出、生动鲜活

深邃的理论蕴含于通俗的比喻中,复杂的难题解决于简单的方法中,易于学员理解和掌握。语言风趣幽默,寓教于乐,旁征博引,富有亲和力、感染力;点缀使用年轻化、网络化语言,接地气、有时代感,不同年龄阶段的受众都能产生共鸣。

培训实践与行业影响

作为实战派文化导师,黄超首创三维沉浸式培训体系,累计为中国移动、中国银行等3000余家企业提供定制化培训,覆盖金融、能源、制造等28个行业。其研发的JAC共行营文化摆渡工作坊等模式,通过场景化互动推动组织上下达成文化共识,曾助力广西文旅产业规模突破5000亿,单店坪效提升210%。

2024年,黄超在《文化的重塑和升级》全国巡回培训中,系统阐释文化嵌入经营体系的落地路径,课程被学员评价为兼具理论高度与手术刀般的实操性。他主导的企业大学文化赋能计划,已帮助127家企业建立文化传承体系,培养内部讲师超8000人。

学术贡献与行业引领

黄超在理论研究上成果丰硕,其论文《市场化进程导致文化变迁还是强化文化传承》(《中国管理科学》2024年网络首发),提出文化韧性曲线理论,揭示中国企业在转型期的文化演进规律。他主编的《企业文化落地实操手册》被多所高校列为MBA教材,并担任《中外企业文化》编委,长期发表《打造透明化企业》《困难时期的文化突围》