项目信息化管理
项目信息化管理
项目信息化管理
项目信息化管理
1信息化组织建设
１、1集团公司设立信息化领导组,各分(子)公司要设立相应得信息化领导小组。该领导小组设组长一名,由单位一把手担任;设副组长一名,由单位分管信息化工作得领导担任;组员若干名,分别由单位各业务部门负责人和分(子)公司信息员组成。信息化领导小组得职责主要有:
１、1、1
1、1、2负责按集团公司要求进行本单位及所属各项目得信息化建设。主要包括:信息化硬件、网络配置,信息系统软件各模块得推广应用,信息安全保障,
1、1、3负责落实集团公司信息化建设要求,推广应用信息系统,
1、１、4负责对接集团公司相关业务部门,
１、1、5负责联络集团公司市场经营部门,进行综合项目管理系统招投标管理模块得应用,
1、2各分(子)公司每个项目部要成立相应得信息化实施小组,该实施小组设组长一名,由项目经理担任;设副组长一名,由项目部负责信息化建设得项目副经理或项目技术负责人担任;组员若干名,由负责综合项目管理各模块得人员组成,具体包括:进度管理负责人、成本管理负责人、合同管理负责人、物资管理负责人、设备管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、竣工管理(含资料)负责人、项目部信息员等。信息化实施小组得职责主要有:
1、2
1、2、２
1、２、3负责本项目部各项信息化建设实施,实践应用信息系统各模块和综合项目管理系统,进行项目事务管理、合同管理、进度管理、物资管理、设备管理、成本管理、质量管理、技术管理、安全管理、风险管理、竣工管理等
1、2、４负责本项目部视频监控系统得建设和与集团公司视频监控总控平台进行连接
１、2
2信息化制度建设
2、1各分(子)公司负责建立本单位及所属项目部得信息化建设管理制度,主要包括:
2、1、1
2、1、2
2、1、3
2、1、4
2、1、5
2、１、6
2、２各分(子)公司负责对本单位及所属项目部得信息化建设管理制度进行修订与完善,保证集团公司信息化制度、要求得到落实。
3项目信息化硬件、网络设施配置
3、1每个项目部至少配备２台以上计算机,合同价款在5000万元以上得工程项目至少配备3台以上计算机。
３、2项目所配备得计算机硬件应满足日常办公、信息化平台及相应软件得要求,建议配置如下:
CPU:ＨYＰERLINK＂\ｏ＂英特尔(Iｎteｌ)酷睿四核i５－4590115０接口盒装ＣPU处理器＂英特尔(Ｉnｔel)酷睿四核i5-
内存:HYＰERＬINK＂\ｏ芝奇(G、Ｓｋill)RｉpjawsＸ系列ＤＤR3160０频率8G台式机内存\ｔ_ｂｌａnk４G台式机内存
显卡:技嘉(ＧIGABＹＴＥ)ＧV-N９60ＷF2OＣ-2ＧDGTX9601216-1279MHｚ／7０10MHz2GB／1２８ｂitGDＤＲ5显卡＂＼t_blank＂独立显卡且显存1G以上
硬盘:HYＰERLINK\o西部数据(ＷD)蓝盘1TBＳＡTA6Ｇb/s7２0０转6４M台式机硬盘(WD10EZＥX)\ｔ_ｂlaｎｋ１TBSAＴA7200转６4Ｍ台式机硬盘
显示器:\o惠科(HKC)T710027英寸ＡＨ－IＰS超窄边框LＥD宽屏液晶显示器\ｔ_blａｎk＂17英寸、19英寸
３、３分(子)公司对每一个项目部都要有明确得网络建设规划,项目部得部分电脑能连接Iｎtｅｒｎet网络,施工项目得办公网络要和视频监控和视频会议网络分别设置,普通办公网络可使用普通家庭网络,但网络速率不得低于1０Ｍ。
3、3分(子)公司及其所属项目部与集团公司之间要建立可靠得网络连接,或集团公司与分(子)公司及其所属项目部能通过Intｅrnｅt网络互相传输数据和信息,并有完整得安全机制。
3、4分(子)公司及其所属项目部得电脑或局域网要有必要得安全机制,确保数据录入、传输得准确性和安全性。
3、５项目部用于远程视频监控使用得网络,要求能够达到10M速率得配置。
4综合项目管理信息化应用
4、１要能够运用综合项目管理系统得招投标管理功能,编制电子标书、概预算等,能够查询工程用各类主材得市场价格。
4、2要能够运用综合项目管理系统得合同管理模块进行承包合同、分包合同得评审,实现合同得主要内容得录入与检索、应用该模块得合同变更、合同结算等功能进行项目过程管理。
4、3要能够运用综合项目管理系统得进度管理功能,编制横道图或网络图等,实现项目进度显示、目标对比等。
4、４要能够运用综合项目管理系统得物资管理功能,实现项目物资采购计划、使用计划、出入库、库存管理等得信息化管理。按照集团公司统一得物料代码,对物资进行分类、量价分析、材料消耗监控等。
４、5