分亍业中多项目管理
软件行业中存有的多项目管理重点关联到软件项目的全面管理，此过程具备开放性和动性，面对的为多个项目，
并不是单一化项目。多项目管理渐渐发展为目前和今后软件项目管理的主要方式。多项目管理的本质为综合性概念，呈
现出思想的特征以及方式的特征，侧重处理多个项目运作以及生产的资源配置等情况。多项目管理工作的执行效果，直
接影响到软件企业运行中产生的综合效益，而软件行中的多项目管理工作，在一定程度上影响着软件项目整体的管理成
效。在世界IT技术逐步发展形势下，软件行业众多项目管理要被高度的重视和关注，具体如下：
1软件开发项目管理内容
软件行业中的软件开发项目管理在逐步发展中，现阶段，诸多的企业以及组织在内部使用全新的项目管理理念和
方式，若大多数存在较多企业可以把项目管理基础知识和项目管理进行结合，可以提升项目管理整体水平，为企业节省
诸多的资源。软件项目管理工作要借助合理的管理方式加以进行，针对项目成本、人员以及时间和质量等管理内容，确
保软件项目可以依据事先制定的目标、预算以及项目周期设置计划。项目管理和工作者管理、工作量恒定以及项目方案
的设置与风险评估内容存在关联，在项目实践期间，这几个层面涉及的内容紧密结合，相互促进。在软件开发期间可分
六个步骤，包括分析步骤、概要设计步骤、具体设计步骤、编码执行步骤、体系检测步骤以及运行管理步骤。不管是哪
一种方式，企业现有项目的大小与软件开发，都要建立在这几个步骤基础之上。此外顾及到软件用户，项目整个周期要
含有可行性分析、项目计划、软件研发、体系操作、体系维护以及软件评价环节，所以软件项目管理既要涉及软件开发
过程，还要涉及软件开始之前的准备工作和系统运行的维护工作等。
软件项目管理特征。其一，管理难度大，缺少可控性。由于软件设计与研发主要是知识紧密型的智力活动，也是
资金与劳动密集类型的一项工作，含有人类的智慧成果。加之项目存在不可见性，总会导致软件项目管理存在难度、进
度存在难度、质量管理存在难度等，同时还有可靠性低的不足。其二，用户需求大，更换频繁，软件项目成本与进度无
法被全面的管理与控制。其三，人才资源需求量较大。软件行业的本质特征为软件研发人员具备一定的学历与素质，并
且要求工作者具备较高的操作技能与软件操作经验，而要想保证软件项目管理的质量，需要大量高质量的人才参与研发
工作，所以软件项目对人才的需求量比较大。
2软件多项目管理的含义与特征
2.1多项目管理概述。所谓的多项目管理，本质上是针对一个机构中同时开展的多个项目进行的项目全过程管理
流程，多项目管理主要是在项目管理方式运用基础上产生的长期性组织管理模式。内涵为企业内部同时管理与协调诸多
项目的选取、计划与评估，目标是促使一切执行成效得到反馈，集中在项目群习以及项目成功管理角度。
2.2多项目管理基本特征。其一，科学配置多种资源。多项目管理主要是以企业的整体发展视角设置多个项目的
评估和计划以及实施方案，和以往单一化的项目管理存在差异，单一项目管理往往是假设多种资源能够使用开展的项目
管理工作。而多项目管理是多个项目同时执行，怎样配置和协调现有的资源创新多项目实施的管理体系，需要围绕“由果
探因”加以思考。
其二，项目成组管理具备统一性。项目成组管理主要是每一个项目依据项目成组的理念加以分组，对配置到相同
小组中的每一个项目加以统一化的管理。具体表现为项目优先级、项目种类、项目生命周期以及项目复杂程度等方面。
其三，管理内容繁杂。多项目管理主要是同时管理多个项目，并且对其进行设置和组织以及检测，在实际管理工
作中要综合诸多因素对项目进行决策，存在的管理难度和繁杂程度较大。
2.3多项目管理类别。多项目管理的类别主要为两种，首先是诸多项目设置相同的目标，并且项目自身较为相似，
工作执行手段与所需工作者之间存在关联，同时这些项目之间能够相互促进和辅助；再次是诸多项目之间缺少相似性,
无法相互促进和参照，然而若这些项目汇集在一起便会更好的实现资源配置，提升企业综合实力，所以把多项目管理工
作归纳为项目成组管理以及项目组合管理。
其一，项目成组管理。其把诸多针对工作流程、需求技术以及人力资源相似的项目融合一起，将其视作整个项目
加以管理，产生整体管理与规模效应，不断加强