国家开放大学电大专科《管理学基础》2024
期末试题及答案(试卷号：2064)
国家开放大学电大专科《管理学基础》期末试题及答案(试卷号：2064)
一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入答题纸上。每小题2分，共20分)
1.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
A.人际技能
B.概念技能
C.技术技能
D.管理技能
2.在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事的发生。这一点体现了计划的()特征。
A.效率性
B.灵活性
C.主导性
D.目的性
3.传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。
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国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案(试卷号--第1页
国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案(试卷号--第2页
A.参与制目标设定法
B.专家目标设定法
C.员工目标设定法
D.过程性目标设定法
4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。
A.一元化
B.关联多元化
C.无关联多元化
D.复合多元化
5.管理者进行决策的第一个步骤是()。
A.拟定备选方案
B.确定决策原则
C.确定决策目标
D.识别问题
6.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是
()。
A.25台
B.100台
C.125台
D.12.5台
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国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案(试卷号--第3页
7.赫茨伯格提出的双因素理论认为，()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A。激励因素B.保健因素
C。成就因素D.效价因素
8.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
A.1-9型
B.9-9型
C.1-1型
D.5-5型
9.沟通的深层次目的是()。
A.展示才能和影响力
B.将信息传递给别人
C.将工作布置下去
D.激励或影响人的行为
10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即()。
A.前馈控制
B.现场控制
C.反馈控制
D.局部控制
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二、多项选择(下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入答题纸上，多选或少选均不得分。每小题2分，共10分)
11.根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。
A.生产力
B.生产关系
C.社会化大生产
D.社会制度
12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。
A.人是“社会人”而不是“经济人”
B.企业中存在着非正式组织
C.生产效率主要取决于工人的士气
D.科学管理方法可以提高效率
13.组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。
A.多重性
B.层次性
C.单一性
D.变动性
14.确定组织的宗旨应避免()。
A.抽象描述
B.定量描述
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C.狭窄
D.空泛
15.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它()。
A.保持了集中统一指挥的特点
B.分工非常细密
C.注重专业化管理
D.下属有灵活的自主权
三、判断正误(下列各题有对有错，对的打√,错的打×。每小题2分，共10分)
16.运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。(
×)
17.彼得·德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，他既是“作曲家”也是“指挥家”。(√)
18.任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。(×)19.只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型
企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。(√)
20.在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。(
×)四、简答题(每小题10分，共40分)
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国家开放大学电大专科《管理学基础》2024期末试题及答案(试卷号--第6页
21.理解管理的内涵?
答：