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文档摘要

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主管核心管理心态塑造与提升

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目录

02

压力管理能力

01

角色认知转型

03

团队建设思维

04

决策思维升级

05

自我发展体系

06

文化传承责任

01

PART

角色认知转型

管理者与执行者定位转换

主管需要参与团队或组织的战略规划，明确目标，制定可行的计划并落地执行。

战略制定与落地

主管要负责团队成员的招聘、培训、激励和评估，帮助团队成员成长和发展。

团队管理与发展

主管需要协调并合理分配团队资源，确保团队任务的高效完成。

资源协调与分配

团队目标与个人责任平衡

成果导向与激励

以成果为导向，对团队成员的绩效进行评估和激励，确保团队目标的实现。

03

鼓励团队成