合群需要主导型员工的特点与激励措施特点激励措施1、喜欢与他人进行交流；2、渴望被别人喜欢；3、希望能加入一个小团体；4、喜欢参加大型的社会活动。1、让他们在团队中进行工作；2、尽量对他们的工作进行表扬与认可；3、让他们做协调型的工作。*第30页，共49页，星期日，2025年，2月5日过程型激励理论弗隆姆的期望理论亚当斯的公平理论*第31页，共49页，星期日，2025年，2月5日期望理论模型期望值（E）指个人努力后，能够获得某一绩效水平的主观概率。工具值（I）指达到既定绩效水平后，能够获得组织奖励的主观概率。效价（V）指组织奖励在当事者心目中的相对价值。n弗鲁姆公式：M=EΣIiVii=1个人努力个人绩效组织奖励个人目标期望值工具值效价EIV*第32页，共49页，星期日，2025年，2月5日根据期望理论预测的激励程度努力绩效工作绩效（期望值）（期望值）奖励奖励效价激励程度低低低很低低低高低低高低低低高高低高低低低高低高中等高高低中等高高高很高*第33页，共49页，星期日，2025年，2月5日期望理论的应用提高员工的期望水平，解决员工个人努力与工作成绩的关系。帮助员工建立可以达到的目标，对员工进行培训，提高其工作技能。为员工提供必要的工作条件。提高关联性（工作绩效与所得报酬之间关系）的认识，解决员工的工作成绩与奖励的关系。提高效价水平，解决对员工的奖励与满足个人需要的关系。*第34页，共49页，星期日，2025年，2月5日管理者及员工对激励员工的因素的排列比较员工对激励他们的因素的排列管理者对激励员工的因素的排列1.对员工所作工作的充分肯定和感激2.有兴趣的工作3.丰厚的薪水4.工作安全（稳定）5.在组织内的提升和发展1.丰厚的薪水2.工作安全3.良好的工作环境4.在组织内的提升和发展5.对员工所作工作的充分肯定和感激*第35页，共49页，星期日，2025年，2月5日*第1页，共49页，星期日，2025年，2月5日本讲主要内容激励理论激励的概念个体行为的激励过程工作激励理论需要与动机的分类*第2页，共49页，星期日，2025年，2月5日开场白1、为什么有的人对加工资特别感兴趣，而有些对公司的发展感兴趣？2、在有些公司，员工待遇比较令人满意，可是员工的工作积极性却不是很高，员工业绩和公司赢利状况不太理想，为什么？3、为什么有的公司发了奖金后员工的积极性不仅没有提高，反而更加牢骚满腹？……Why*第3页，共49页，星期日，2025年，2月5日一、激励与工作动机的概念激励的概念激励指持续激发人的行为动机的心理过程，也就是通常所说的调动人