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文档摘要

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装配车间生产管控作业流程;Slide2;Slide3;Slide4;Slide5;《生产制令单》：是生产部门领料;计划物控部：负责编制、下发《生;生产部（装配车间）：负责复审、;控制动作1、计划物控部物控员;控制动作3、《生产制令单》须分;控制动作1、打板组长在接到《生;控制动作3、若物料内容部分有误;控制动作6、装配车间主管复核、;控制动作9、仓库主管（仓库主管;控制动作1、仓管员依接到审核、;控制动作4、备料过程中，仓管员;控制动作6、备料过程中，若仓管;控制动作9、仓库主管须在物控员;控制动作11、打板组长（或打板;控制动作14、计划员将审核无误;控制动作1、打板组长依《生产制;控制动作4、首件打板完成后，打;控制动作1、所有《客户订单》生;控制动作3、在物料交接过程中，;控制动作5、物控员、计划员依据;控制环节六、生产：车间主管负责;控制环节七、退/补料作业;控制环节八、成品进仓：装配车间;控制环节九、《生产制令单》结案;控制动作3、仓库主管在4个工作;控制环节十、考核;控制动作3、计划物控部物控员根;控制环节十一、物料成本核算;1、对因保管不善而造成单据丢失;5、若责任人确认的物料到位时间